1.管理活動的( )特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不 確定性。
A.動態(tài)性
B.科學性
C.藝術(shù)性
D.創(chuàng)造性
答案：A
2.對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指( )。
A.控制
B.管理
C.領(lǐng)導
D.計劃
答案：B
3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目結(jié)構(gòu)
答案：B
4.在( )組織結(jié)構(gòu)指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A.職能
B.線性
C.矩陣
D.事業(yè)部
答案：C
5.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
答案：A
6.有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A.500
B.300
C.5
D.3
答案：D
7.項目實施的組織工作由( )承擔。
A.出資人
B.業(yè)主方
C.項目成員
D.建設項目經(jīng)理
答案：B
8.管理的一般環(huán)境不包括( )。
A.社會條件
B.經(jīng)濟條件
C.技術(shù)條件
D.建設項目業(yè)主
答案：D
9.建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應遵守( )。
A.標準化原則
B.有效性原則
C.格式化原則
D.定量化原則
答案：B
10.工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。
A.一
B.三
C.六
D.九
答案：B
11.既然管理是一種動態(tài)活動，要達到既定目標，管理者就應審時度勢，與時俱進，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的( )。
A.科學性
B.藝術(shù)性
C.經(jīng)濟性
D.創(chuàng)造性
答案：D
12.達成組織目標的必要保證是( )。
A.分工
B.協(xié)作
C.權(quán)力與責任
D.合作
答案：C
13.設計階段進度控制的任務是( )。
A.根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議
B.從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
C.協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求
D.研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出;對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽
答案：C
14.建設項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。
A.施工方
B.業(yè)主
C.承包方
D.設計方
答案：B
15.( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。
A.2001
B.2000
C.2002
D.2003
答案：A
16.( )進行投資建設項目總結(jié)評價工作。
A.股東會
B.董事會
C.項目總經(jīng)理
D.公司經(jīng)理
答案：C
17.在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
A.1%～2%
B.2%～3%
C.1%～3%
D.3%～5%
答案：D
18.任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有( )的特點。
A.目的性
B.約束性
C.獨特性
D.限制性
答案：B
19.由于信息具有( )的特點，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
A.及時性
B.有序性
C.可存儲性
D.時效性
答案：D
20.信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。
A.1：3
B.1：2
C.2：3
D.1：4
21.下列各項中，不屬于管理的基本職能的是( )。
A.計劃
B.決策
C.組織
D.控制
答案：B
22.下列說法錯誤的是( )。
A.組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量
B.績效是中層管理者的控制對象
C.要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學評價
D.預算是最常用的財務控制衡量標準
答案：B
23.策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是( )。
A.開放性過程
B.知識管理過程
C.動態(tài)過程
D.創(chuàng)新求增值過程
答案：B
24.( )是指為了發(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A.人員管理計劃
B.薪酬管理
C.績效評價
D.組織規(guī)劃
答案：B
25.決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導方式是( )。
A.自主型
B.民主型
C.放任型
D.指導型
答案：B
26.所謂( )，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。
A.組織
B.領(lǐng)導
C.計劃
D.控制
答案：D
27.建設項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識，經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個( )的過程。
A.知識管理
B.創(chuàng)新求增值
C.開放性
D.動態(tài)
答案：C
28.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
A.股東會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.公司經(jīng)理
答案：B
29.( )使建設項目參與各方實現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設置。
A.建設項目協(xié)同工作層
B.個性化設置層
C.工作流支持層
D.數(shù)據(jù)安全層
答案：B
30.在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。
A.矩形框
B.單向箭線
C.虛線
D.波形線
答案：B 41.在財務控制中，( )是最常用的財務控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。
A.預算
B.計劃
C.預測
D.評估
答案：A
42.任職人員的知識素質(zhì)不包括( )。
A.對自然本質(zhì)的認識
B.對社會本質(zhì)的認識
C.對規(guī)律的認識
D.經(jīng)驗
答案：C
43.在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是( )。
A.委任
B.選任
C.聘任
D.推薦
答案：B
44.BOT模式的主要內(nèi)容不包括( )。
A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎
B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資
C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保
D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)
答案：D
45.依照《公司法》設立的有限責任公司.股份有限公司是( )。
A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B.契約式合資結(jié)構(gòu)
C.一般合伙人制結(jié)構(gòu)
D.有限合伙制結(jié)構(gòu)
答案：A
46.決定建設項目應用價值工程具有普遍性特點的是( )。
A.建設生產(chǎn)的單件性特點
B.建設產(chǎn)品的多樣性特點
C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
D.建設產(chǎn)品使用壽命長的特點
答案：B
47.建設項目實施過程中主客觀條件的變化是( )的，不變則是( )的;在建設項目進展過程中平衡是( )的，不平衡則是( )的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。
A.絕對，相對，永恒，暫時
B.相對，絕對，永恒，暫時
C.絕對，相對，暫時，永恒
D.相對，絕對，暫時，永恒
答案：C
48.( )組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，每個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
A.事業(yè)部
B.矩陣
C.線性
D.職能
答案：D
49.從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括( )。
A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式
B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度
C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程
D.承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包
E.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單
答案：D
50.下列關(guān)于領(lǐng)導的論述正確的是( )。
A.一個組織的目標與個人的目標常常是一致的
B.領(lǐng)導是一種過程，也是一種藝術(shù)
C.領(lǐng)導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
D.領(lǐng)導工作首先是組織工作
答案：B
A.動態(tài)性
B.科學性
C.藝術(shù)性
D.創(chuàng)造性
答案：A
2.對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指( )。
A.控制
B.管理
C.領(lǐng)導
D.計劃
答案：B
3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目結(jié)構(gòu)
答案：B
4.在( )組織結(jié)構(gòu)指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A.職能
B.線性
C.矩陣
D.事業(yè)部
答案：C
5.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
答案：A
6.有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A.500
B.300
C.5
D.3
答案：D
7.項目實施的組織工作由( )承擔。
A.出資人
B.業(yè)主方
C.項目成員
D.建設項目經(jīng)理
答案：B
8.管理的一般環(huán)境不包括( )。
A.社會條件
B.經(jīng)濟條件
C.技術(shù)條件
D.建設項目業(yè)主
答案：D
9.建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應遵守( )。
A.標準化原則
B.有效性原則
C.格式化原則
D.定量化原則
答案：B
10.工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。
A.一
B.三
C.六
D.九
答案：B
11.既然管理是一種動態(tài)活動，要達到既定目標，管理者就應審時度勢，與時俱進，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的( )。
A.科學性
B.藝術(shù)性
C.經(jīng)濟性
D.創(chuàng)造性
答案：D
12.達成組織目標的必要保證是( )。
A.分工
B.協(xié)作
C.權(quán)力與責任
D.合作
答案：C
13.設計階段進度控制的任務是( )。
A.根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議
B.從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
C.協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求
D.研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出;對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽
答案：C
14.建設項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。
A.施工方
B.業(yè)主
C.承包方
D.設計方
答案：B
15.( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。
A.2001
B.2000
C.2002
D.2003
答案：A
16.( )進行投資建設項目總結(jié)評價工作。
A.股東會
B.董事會
C.項目總經(jīng)理
D.公司經(jīng)理
答案：C
17.在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
A.1%～2%
B.2%～3%
C.1%～3%
D.3%～5%
答案：D
18.任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有( )的特點。
A.目的性
B.約束性
C.獨特性
D.限制性
答案：B
19.由于信息具有( )的特點，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
A.及時性
B.有序性
C.可存儲性
D.時效性
答案：D
20.信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。
A.1：3
B.1：2
C.2：3
D.1：4
21.下列各項中，不屬于管理的基本職能的是( )。
A.計劃
B.決策
C.組織
D.控制
答案：B
22.下列說法錯誤的是( )。
A.組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量
B.績效是中層管理者的控制對象
C.要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學評價
D.預算是最常用的財務控制衡量標準
答案：B
23.策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是( )。
A.開放性過程
B.知識管理過程
C.動態(tài)過程
D.創(chuàng)新求增值過程
答案：B
24.( )是指為了發(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A.人員管理計劃
B.薪酬管理
C.績效評價
D.組織規(guī)劃
答案：B
25.決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導方式是( )。
A.自主型
B.民主型
C.放任型
D.指導型
答案：B
26.所謂( )，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。
A.組織
B.領(lǐng)導
C.計劃
D.控制
答案：D
27.建設項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識，經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個( )的過程。
A.知識管理
B.創(chuàng)新求增值
C.開放性
D.動態(tài)
答案：C
28.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
A.股東會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.公司經(jīng)理
答案：B
29.( )使建設項目參與各方實現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設置。
A.建設項目協(xié)同工作層
B.個性化設置層
C.工作流支持層
D.數(shù)據(jù)安全層
答案：B
30.在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。
A.矩形框
B.單向箭線
C.虛線
D.波形線
答案：B 41.在財務控制中，( )是最常用的財務控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。
A.預算
B.計劃
C.預測
D.評估
答案：A
42.任職人員的知識素質(zhì)不包括( )。
A.對自然本質(zhì)的認識
B.對社會本質(zhì)的認識
C.對規(guī)律的認識
D.經(jīng)驗
答案：C
43.在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是( )。
A.委任
B.選任
C.聘任
D.推薦
答案：B
44.BOT模式的主要內(nèi)容不包括( )。
A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎
B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資
C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保
D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)
答案：D
45.依照《公司法》設立的有限責任公司.股份有限公司是( )。
A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B.契約式合資結(jié)構(gòu)
C.一般合伙人制結(jié)構(gòu)
D.有限合伙制結(jié)構(gòu)
答案：A
46.決定建設項目應用價值工程具有普遍性特點的是( )。
A.建設生產(chǎn)的單件性特點
B.建設產(chǎn)品的多樣性特點
C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
D.建設產(chǎn)品使用壽命長的特點
答案：B
47.建設項目實施過程中主客觀條件的變化是( )的，不變則是( )的;在建設項目進展過程中平衡是( )的，不平衡則是( )的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。
A.絕對，相對，永恒，暫時
B.相對，絕對，永恒，暫時
C.絕對，相對，暫時，永恒
D.相對，絕對，暫時，永恒
答案：C
48.( )組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，每個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
A.事業(yè)部
B.矩陣
C.線性
D.職能
答案：D
49.從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括( )。
A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式
B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度
C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程
D.承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包
E.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單
答案：D
50.下列關(guān)于領(lǐng)導的論述正確的是( )。
A.一個組織的目標與個人的目標常常是一致的
B.領(lǐng)導是一種過程，也是一種藝術(shù)
C.領(lǐng)導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
D.領(lǐng)導工作首先是組織工作
答案：B