(三)人力資源管理階段
1.人事管理的性質(zhì)改變
2.促成人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的內(nèi)部因素和外部因素
(1)內(nèi)部因素：
①雇員群體文化結(jié)構(gòu)的變化;
②群體的白領(lǐng)化
③工會(huì)化程度的上升
(2)外部因素：科技的因素;經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素;文化、政治、法律因素。
3.人力資源管理階段的特點(diǎn)※
① 將人力作為資本來看待
② 全面重視員工的工作生活質(zhì)量
③ 組織再設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的興起
④ 戰(zhàn)略性人力資源管理的興起
(四)人力資源管理與人事管理的區(qū)別 ※(2006年多選)(2005年多選(2004年多選)
1.時(shí)代背景不同
由人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理說明：人不再是物質(zhì)資源的附屬物
2.對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同
(1)人事管理：將人的勞動(dòng)看作是消耗和成本
(2)人力資源管理：主要關(guān)注如何降低人力成本，正確選拔人，提高人員的使用效
率和生產(chǎn)率。
3.基本職能有所不同
(1)人事管理：將人視為被動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素
(2)人力資源管理：將人視為主動(dòng)地改造物質(zhì)世界的活性資本，它是可以增值的。
(五)現(xiàn)代人力資源管理的特色Y4※(2008年多選)
1.人本取向：貫徹員工是組織的寶貴財(cái)富的主題
2.互惠取向：強(qiáng)調(diào)組織和員工之間的共同利益
3.科學(xué)取向：重視跨學(xué)科的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)
4.系統(tǒng)取向：強(qiáng)調(diào)整體地對(duì)待人和組織;強(qiáng)調(diào)運(yùn)作的整體性。
5.權(quán)變?nèi)∠颍簭?qiáng)調(diào)因人因時(shí)因境實(shí)施管理
1.人事管理的性質(zhì)改變
2.促成人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的內(nèi)部因素和外部因素
(1)內(nèi)部因素：
①雇員群體文化結(jié)構(gòu)的變化;
②群體的白領(lǐng)化
③工會(huì)化程度的上升
(2)外部因素：科技的因素;經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素;文化、政治、法律因素。
3.人力資源管理階段的特點(diǎn)※
① 將人力作為資本來看待
② 全面重視員工的工作生活質(zhì)量
③ 組織再設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的興起
④ 戰(zhàn)略性人力資源管理的興起
(四)人力資源管理與人事管理的區(qū)別 ※(2006年多選)(2005年多選(2004年多選)
1.時(shí)代背景不同
由人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理說明：人不再是物質(zhì)資源的附屬物
2.對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同
(1)人事管理：將人的勞動(dòng)看作是消耗和成本
(2)人力資源管理：主要關(guān)注如何降低人力成本，正確選拔人，提高人員的使用效
率和生產(chǎn)率。
3.基本職能有所不同
(1)人事管理：將人視為被動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素
(2)人力資源管理：將人視為主動(dòng)地改造物質(zhì)世界的活性資本，它是可以增值的。
(五)現(xiàn)代人力資源管理的特色Y4※(2008年多選)
1.人本取向：貫徹員工是組織的寶貴財(cái)富的主題
2.互惠取向：強(qiáng)調(diào)組織和員工之間的共同利益
3.科學(xué)取向：重視跨學(xué)科的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)
4.系統(tǒng)取向：強(qiáng)調(diào)整體地對(duì)待人和組織;強(qiáng)調(diào)運(yùn)作的整體性。
5.權(quán)變?nèi)∠颍簭?qiáng)調(diào)因人因時(shí)因境實(shí)施管理