比較企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。
答：（1）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容，一般有以下幾個(gè)方面：
1）檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本計(jì)劃編制和落實(shí)情況；
2）檢查、考核項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況；
3）檢查、考核成本責(zé)任制的執(zhí)行情況。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各職能部門成本的考核
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各職能部門成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況；二是職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況。
項(xiàng)目各職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況考核，主要是看其與成本降低額與降低率有關(guān)的各項(xiàng)工作是否完成，從而考察整個(gè)項(xiàng)目降低成本額與降低率是否完成計(jì)劃。
項(xiàng)目各職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況考核，從成本管理的角度衡量成本計(jì)劃的制定、成本節(jié)約措施的落實(shí)、成本信息的準(zhǔn)確、成本偏差的調(diào)整、成本節(jié)超的原因分析等方面的完成情況。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)成本的考核
施工隊(duì)是直接完成項(xiàng)目施工任務(wù)的基層核算單位。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)成本考核的內(nèi)容包括勞動(dòng)合同規(guī)定的承包范圍、承包內(nèi)容的執(zhí)行情況以及對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況的考核。
3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組的考核
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組的考核一般由施工隊(duì)進(jìn)行。以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)成本進(jìn)行考核，將直接工程費(fèi)成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，分別考核其成本降低額和降低率是否完成，并應(yīng)仔細(xì)分析成本節(jié)超的原因。
答：（1）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容，一般有以下幾個(gè)方面：
1）檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本計(jì)劃編制和落實(shí)情況；
2）檢查、考核項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況；
3）檢查、考核成本責(zé)任制的執(zhí)行情況。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各職能部門成本的考核
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各職能部門成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況；二是職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況。
項(xiàng)目各職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況考核，主要是看其與成本降低額與降低率有關(guān)的各項(xiàng)工作是否完成，從而考察整個(gè)項(xiàng)目降低成本額與降低率是否完成計(jì)劃。
項(xiàng)目各職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況考核，從成本管理的角度衡量成本計(jì)劃的制定、成本節(jié)約措施的落實(shí)、成本信息的準(zhǔn)確、成本偏差的調(diào)整、成本節(jié)超的原因分析等方面的完成情況。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)成本的考核
施工隊(duì)是直接完成項(xiàng)目施工任務(wù)的基層核算單位。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)成本考核的內(nèi)容包括勞動(dòng)合同規(guī)定的承包范圍、承包內(nèi)容的執(zhí)行情況以及對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況的考核。
3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組的考核
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組的考核一般由施工隊(duì)進(jìn)行。以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)成本進(jìn)行考核，將直接工程費(fèi)成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，分別考核其成本降低額和降低率是否完成，并應(yīng)仔細(xì)分析成本節(jié)超的原因。