第一章 重難點
一、什么是人力資源？
三種代表性觀點
成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口 。
在崗人口觀：認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。
人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動能力與潛力。
我們認(rèn)為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。
二、人力資源與人力資本的區(qū)別
1.兩者所關(guān)注的焦點不同：人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。
2.兩者概念的范圍不同：人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源，人力資本是指的資本性資源，人力資本存在于人力資源中。
3.兩者的性質(zhì)不同：人力資源反映的是存量問題，而人力資本反映的是存量與流量問題。
4.兩者研究的角度不同：人力資源將人力作為財富的源泉，人力資本是將人力作為投資對象，作為財富的一部分。
三、人力資源的特點
1.活動性。人力資源存在于一個個活生生的人體中，它將隨個體生活的消失而消失。
2.可控性。人力資源的生成是可控的。有位教育學(xué)家說過，給1000個兒童，他可以把他們培養(yǎng)為乞丐，也可以把他們培養(yǎng)為天才，可見，人力資源的形成不是自然而然的過程，而是需要人民有組織、有計劃地去培養(yǎng)。
3.時效性。一個人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大約在16歲--60歲，佳期為30--50歲，如果這段時期得不到合理利用，人力資源就會隨著時間的流失而降低甚至喪失作用。
4.能動性。人力資源的開發(fā)與利用，是通過擁有者自身的活動來完成的，具有主動性。另外，人力資源開發(fā)得好，就能創(chuàng)造出比它自身價值多的效益。
5.變化性與不穩(wěn)定性。人力資源會因個人環(huán)境的變化而發(fā)生變化，這種變化還表現(xiàn)在不同的時間上。如某人在甲單位是人才，在乙單位就不是人才了。某人在50年代是勞模，在90年代就不一定是勞模了。
6.再生性。人力資源不但不會在開發(fā)與利用中消耗掉，而且可以在利用中再生，在利用中增殖。
7.開發(fā)的持續(xù)性。由于人力資源具有再生性的特點，所以具有無限開發(fā)的潛能與價值。人力資源的使用過程就是開發(fā)過程。
8.個體的獨立性。人力資源是存在于每個個體上的，而且受到各自不同的生理狀況，心理因素等方面的影響。
9.內(nèi)耗性。人力資源不一定越多越能產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在于我們怎樣去組織、開發(fā)、利用。一個和尚挑水喝，兩個和尚臺水喝，三個和尚沒水喝。就是說，如果不科學(xué)合理地組織開發(fā)各類人力資源，他們之間就會出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。
10.資本性。人力資源是經(jīng)濟(jì)資源投入的結(jié)果，又是投資者獲取經(jīng)濟(jì)資源的基礎(chǔ)。
四、什么是人力資源管理？
四種觀點：
1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論
我們認(rèn)為：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的大化。
人事管理與人力資源管理的區(qū)別：
人事管理:
（1）以事為中心；
（2）視人為物，視人為成本；
（3）人事部，低層次，屬操作與行政系統(tǒng)；
（4）消費性部門；
（5）靜止，著重于對現(xiàn)有人力的維護(hù)；
（6）被動型、滯后型的反應(yīng)；
（7）因事選人；
（8）用人看重經(jīng)驗；
（9）錢可滿足交換人的價值需要；
(10)看作是重要的黨政工作，要求工作人員是共產(chǎn)黨員
人力資源管理：
（1）以人為中心；
（2）視人為資源；
（3）人力資源部中上層，屬決策與戰(zhàn)略系統(tǒng)；
（4）效益性部門；
（5）動態(tài)，著重于對人能力的開發(fā)與提高；
（6）主動型、超前型的開拓（想在老板前面）；
（7）因人擇事，不同于因人設(shè)事；
（8）用人看重潛能；
（9）錢不能滿足與交換人的價值需要；
（10）看作是重要的專業(yè)性工作，要求工作人員懂人力資源管理專業(yè)知識。
一、什么是人力資源？
三種代表性觀點
成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口 。
在崗人口觀：認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。
人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動能力與潛力。
我們認(rèn)為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。
二、人力資源與人力資本的區(qū)別
1.兩者所關(guān)注的焦點不同：人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。
2.兩者概念的范圍不同：人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源，人力資本是指的資本性資源，人力資本存在于人力資源中。
3.兩者的性質(zhì)不同：人力資源反映的是存量問題，而人力資本反映的是存量與流量問題。
4.兩者研究的角度不同：人力資源將人力作為財富的源泉，人力資本是將人力作為投資對象，作為財富的一部分。
三、人力資源的特點
1.活動性。人力資源存在于一個個活生生的人體中，它將隨個體生活的消失而消失。
2.可控性。人力資源的生成是可控的。有位教育學(xué)家說過，給1000個兒童，他可以把他們培養(yǎng)為乞丐，也可以把他們培養(yǎng)為天才，可見，人力資源的形成不是自然而然的過程，而是需要人民有組織、有計劃地去培養(yǎng)。
3.時效性。一個人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大約在16歲--60歲，佳期為30--50歲，如果這段時期得不到合理利用，人力資源就會隨著時間的流失而降低甚至喪失作用。
4.能動性。人力資源的開發(fā)與利用，是通過擁有者自身的活動來完成的，具有主動性。另外，人力資源開發(fā)得好，就能創(chuàng)造出比它自身價值多的效益。
5.變化性與不穩(wěn)定性。人力資源會因個人環(huán)境的變化而發(fā)生變化，這種變化還表現(xiàn)在不同的時間上。如某人在甲單位是人才，在乙單位就不是人才了。某人在50年代是勞模，在90年代就不一定是勞模了。
6.再生性。人力資源不但不會在開發(fā)與利用中消耗掉，而且可以在利用中再生，在利用中增殖。
7.開發(fā)的持續(xù)性。由于人力資源具有再生性的特點，所以具有無限開發(fā)的潛能與價值。人力資源的使用過程就是開發(fā)過程。
8.個體的獨立性。人力資源是存在于每個個體上的，而且受到各自不同的生理狀況，心理因素等方面的影響。
9.內(nèi)耗性。人力資源不一定越多越能產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在于我們怎樣去組織、開發(fā)、利用。一個和尚挑水喝，兩個和尚臺水喝，三個和尚沒水喝。就是說，如果不科學(xué)合理地組織開發(fā)各類人力資源，他們之間就會出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。
10.資本性。人力資源是經(jīng)濟(jì)資源投入的結(jié)果，又是投資者獲取經(jīng)濟(jì)資源的基礎(chǔ)。
四、什么是人力資源管理？
四種觀點：
1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論
我們認(rèn)為：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的大化。
人事管理與人力資源管理的區(qū)別：
人事管理:
（1）以事為中心；
（2）視人為物，視人為成本；
（3）人事部，低層次，屬操作與行政系統(tǒng)；
（4）消費性部門；
（5）靜止，著重于對現(xiàn)有人力的維護(hù)；
（6）被動型、滯后型的反應(yīng)；
（7）因事選人；
（8）用人看重經(jīng)驗；
（9）錢可滿足交換人的價值需要；
(10)看作是重要的黨政工作，要求工作人員是共產(chǎn)黨員
人力資源管理：
（1）以人為中心；
（2）視人為資源；
（3）人力資源部中上層，屬決策與戰(zhàn)略系統(tǒng)；
（4）效益性部門；
（5）動態(tài)，著重于對人能力的開發(fā)與提高；
（6）主動型、超前型的開拓（想在老板前面）；
（7）因人擇事，不同于因人設(shè)事；
（8）用人看重潛能；
（9）錢不能滿足與交換人的價值需要；
（10）看作是重要的專業(yè)性工作，要求工作人員懂人力資源管理專業(yè)知識。