新產品開發(fā)(核心內容是確定企業(yè)新產品開發(fā)的領域、新產品開發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法)
新產品開發(fā)戰(zhàn)略的含義：新產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產品開發(fā)的競爭域、新產品開發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產品開發(fā)規(guī)劃的基礎。
新產品開發(fā)戰(zhàn)略的特征：全局性、未來性、系統(tǒng)性(公司級、事業(yè)部級和職能級;橫向上包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等)、競爭性(目的要使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展)、相對穩(wěn)定性。
新產品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：對資源的要求和承擔風險程度的不同分為：
①進取戰(zhàn)略(競爭域在最終用途和技術;目標為迅速擴大規(guī)模提高占有率;創(chuàng)意來源于市場營銷或研發(fā);創(chuàng)新能達到首創(chuàng)或部分首創(chuàng);率先投人;自行研制開發(fā)或合作開發(fā);實力雄厚的大企業(yè));
②緊隨戰(zhàn)略(競爭域是產品或最終用途;目標為規(guī)模有所擴大;創(chuàng)意來源于市場營銷和生產過程;仿制的改進品;敏捷選擇市場投放時機;自行研制或委托開發(fā);有信息靈敏的技術情報專家，很強的新產品研究與仿制能力，規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè));
③保持地位戰(zhàn)略(最常采用;競爭域是推廣新產品;目標是維持或適當擴大;創(chuàng)意來源是市場營銷;模仿品;自行研制開發(fā)或引進開發(fā);實力一般資源較少，成熟產業(yè)或夕陽產業(yè)的中小企業(yè));
④冒險戰(zhàn)略(競爭域是最終用途和技術的結合;目標是快速發(fā)展和大幅度提高占有率;構思的來源是企業(yè)研發(fā)成果或許可證貿易;首創(chuàng)甚至是藝術性突破;率先投人;自行研發(fā)、引進開發(fā)或合作開發(fā);實力雄厚的大企業(yè))。
新產品開發(fā)的方式：
①自行研制開發(fā)(是主要形式;適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè));
②引進開發(fā)(技術合作、技術轉移、購買技術專利;縮短開發(fā)周期、減少技術風險、新產品競爭激烈;適用于產品有廣闊市場的企業(yè));
③結合開發(fā)(自行研制開發(fā)與技術引進相結合;適用于具備一定技術開發(fā)能力的企業(yè));
④合作開發(fā)(內部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合;發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，加速開發(fā)進程，提高科技含量，是目前進行新產品開發(fā)和攻克技術難關的有效方式)。
新產品開發(fā)的過程：調查研究與提出新產品開發(fā)整體設想→新產品創(chuàng)意構思(顧客的需求是新產品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點)→新產品創(chuàng)意構思的篩選(經驗篩選和評價篩選(優(yōu)缺點列舉法、價值工程法、綜合評分法、經濟比較分析法等))→新產品開發(fā)決策→新產品的設計(是新產品開發(fā)決策的細化和深化)與試制(樣品試制和小批試制)→新產品的鑒定(樣品鑒定和小批試制鑒定)與評價→市場試銷(試用率、再購率和購買頻率)→投放市場(時間、地點、對象、策略)。
新產品開發(fā)的組織：特點：是連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程;是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程;與現(xiàn)有產品生產經營活動有一定的差異性。組織形式：
1.新產品委員會——臨時性，位置僅次于總經理，高層次的參謀組織，適合于中小企業(yè);
2.新產品部——專門負責的職能部門，取決于高層管理者對新產品部的支持程度;
3.產品經理制——適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，開發(fā)任務重、依靠新產品參與市場競爭，尤其適合高科技企業(yè);4.創(chuàng)業(yè)小組。
新產品開發(fā)戰(zhàn)略的含義：新產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產品開發(fā)的競爭域、新產品開發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產品開發(fā)規(guī)劃的基礎。
新產品開發(fā)戰(zhàn)略的特征：全局性、未來性、系統(tǒng)性(公司級、事業(yè)部級和職能級;橫向上包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等)、競爭性(目的要使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展)、相對穩(wěn)定性。
新產品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：對資源的要求和承擔風險程度的不同分為：
①進取戰(zhàn)略(競爭域在最終用途和技術;目標為迅速擴大規(guī)模提高占有率;創(chuàng)意來源于市場營銷或研發(fā);創(chuàng)新能達到首創(chuàng)或部分首創(chuàng);率先投人;自行研制開發(fā)或合作開發(fā);實力雄厚的大企業(yè));
②緊隨戰(zhàn)略(競爭域是產品或最終用途;目標為規(guī)模有所擴大;創(chuàng)意來源于市場營銷和生產過程;仿制的改進品;敏捷選擇市場投放時機;自行研制或委托開發(fā);有信息靈敏的技術情報專家，很強的新產品研究與仿制能力，規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè));
③保持地位戰(zhàn)略(最常采用;競爭域是推廣新產品;目標是維持或適當擴大;創(chuàng)意來源是市場營銷;模仿品;自行研制開發(fā)或引進開發(fā);實力一般資源較少，成熟產業(yè)或夕陽產業(yè)的中小企業(yè));
④冒險戰(zhàn)略(競爭域是最終用途和技術的結合;目標是快速發(fā)展和大幅度提高占有率;構思的來源是企業(yè)研發(fā)成果或許可證貿易;首創(chuàng)甚至是藝術性突破;率先投人;自行研發(fā)、引進開發(fā)或合作開發(fā);實力雄厚的大企業(yè))。
新產品開發(fā)的方式：
①自行研制開發(fā)(是主要形式;適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè));
②引進開發(fā)(技術合作、技術轉移、購買技術專利;縮短開發(fā)周期、減少技術風險、新產品競爭激烈;適用于產品有廣闊市場的企業(yè));
③結合開發(fā)(自行研制開發(fā)與技術引進相結合;適用于具備一定技術開發(fā)能力的企業(yè));
④合作開發(fā)(內部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合;發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，加速開發(fā)進程，提高科技含量，是目前進行新產品開發(fā)和攻克技術難關的有效方式)。
新產品開發(fā)的過程：調查研究與提出新產品開發(fā)整體設想→新產品創(chuàng)意構思(顧客的需求是新產品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點)→新產品創(chuàng)意構思的篩選(經驗篩選和評價篩選(優(yōu)缺點列舉法、價值工程法、綜合評分法、經濟比較分析法等))→新產品開發(fā)決策→新產品的設計(是新產品開發(fā)決策的細化和深化)與試制(樣品試制和小批試制)→新產品的鑒定(樣品鑒定和小批試制鑒定)與評價→市場試銷(試用率、再購率和購買頻率)→投放市場(時間、地點、對象、策略)。
新產品開發(fā)的組織：特點：是連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程;是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程;與現(xiàn)有產品生產經營活動有一定的差異性。組織形式：
1.新產品委員會——臨時性，位置僅次于總經理，高層次的參謀組織，適合于中小企業(yè);
2.新產品部——專門負責的職能部門，取決于高層管理者對新產品部的支持程度;
3.產品經理制——適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，開發(fā)任務重、依靠新產品參與市場競爭，尤其適合高科技企業(yè);4.創(chuàng)業(yè)小組。