2012年咨詢工程師《組織與管理》第一章（5）

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
    工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是：目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過(guò)程控制。
    一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
    目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括：
    （1）確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，采用WBS將總目標(biāo)層層分解并相應(yīng)落實(shí)，建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)；
    （2）協(xié)調(diào)平衡整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)，并做好各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作。
    （一）工程項(xiàng)目目標(biāo)
    1．工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定
    （1）工程項(xiàng)目必須具有明確、可行、具體和可以度量的目標(biāo)。
    （2）一般不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在工程項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的變動(dòng)。
    （3）如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。
    2．工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件
    （1）具體（具有可評(píng)估性和可量化性）；
    （2）應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)保持一致；
    （3）在可能時(shí)以可交付成果進(jìn)行說(shuō)明；
    （4）可理解；
    （5）現(xiàn)實(shí)；
    （6）具有時(shí)間性；
    （7）是可達(dá)到的；
    3．工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
    （1）多目標(biāo)性
    ①工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。
    ②工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是：時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。
    （2）優(yōu)先性
    （3）層次性
    工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。