第二節(jié) 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
工程項目績效具有多因性、多維性、 動態(tài)性等特征。
工程項目績效評價一般是指建設(shè)過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。
二、績效評價的作用
（1）確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。
（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
（3）作為預測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
（4）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。
（5）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。
三、績效評價指標、評價時間設(shè)定
（一）績效目標指標的設(shè)定
1．項目績效目標必須準確化、具體化、定量化。
2．績效目標的設(shè)定應當是合理的和可達到的
3．績效目標的設(shè)定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求
（二）評價時間的設(shè)定
1．階段性評價
是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。
2．定期評價
指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。
四、項目績效評價的基本做法
1．對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容
2．綜合分析和預測檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)，制定必要的措施
分析和預測要緊緊圍繞項目總體目標要求進行
3．編寫工程項目績效報告
（1）狀態(tài)報告：從達到范圍、時間和費用目標上說明項目在某一特定時間點上所處的位置。
應對關(guān)鍵任務、高技術(shù)風險的任務、控制有限的外部廠商和分包商進行的任務予以特別關(guān)注。
（2）進展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。
一、工程項目績效與績效評價的概念
工程項目績效具有多因性、多維性、 動態(tài)性等特征。
工程項目績效評價一般是指建設(shè)過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。
二、績效評價的作用
（1）確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。
（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
（3）作為預測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
（4）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。
（5）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。
三、績效評價指標、評價時間設(shè)定
（一）績效目標指標的設(shè)定
1．項目績效目標必須準確化、具體化、定量化。
2．績效目標的設(shè)定應當是合理的和可達到的
3．績效目標的設(shè)定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求
（二）評價時間的設(shè)定
1．階段性評價
是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。
2．定期評價
指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。
四、項目績效評價的基本做法
1．對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容
2．綜合分析和預測檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)，制定必要的措施
分析和預測要緊緊圍繞項目總體目標要求進行
3．編寫工程項目績效報告
（1）狀態(tài)報告：從達到范圍、時間和費用目標上說明項目在某一特定時間點上所處的位置。
應對關(guān)鍵任務、高技術(shù)風險的任務、控制有限的外部廠商和分包商進行的任務予以特別關(guān)注。
（2）進展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。