第三節(jié) 工程項(xiàng)目的溝通管理
一、概述
溝通就是信息的交流。
項(xiàng)目所有各方的溝通主要分為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和向團(tuán)隊(duì)外部管理層和顧客進(jìn)行的溝通。
1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，包括四種主要溝通要求：
（1）責(zé)任
（2）協(xié)作
（3）決策要求
（4）項(xiàng)目進(jìn)展情況
2．與管理層和顧客的溝通
成功的管理人員應(yīng)首先考慮顧客和管理層的期望
二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征
1．復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段中，項(xiàng)目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進(jìn)行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、公司、企業(yè)、居民等進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)由于項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式、方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項(xiàng)目一次性的本質(zhì)特點(diǎn)，使項(xiàng)目所建立的管理組織也具有臨時(shí)性，所有這些都注定了工程項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性。
2．系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。
三、工程項(xiàng)目溝通的重要性
1．為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息。
2．作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。
3．是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。
4．是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。
一、概述
溝通就是信息的交流。
項(xiàng)目所有各方的溝通主要分為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和向團(tuán)隊(duì)外部管理層和顧客進(jìn)行的溝通。
1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，包括四種主要溝通要求：
（1）責(zé)任
（2）協(xié)作
（3）決策要求
（4）項(xiàng)目進(jìn)展情況
2．與管理層和顧客的溝通
成功的管理人員應(yīng)首先考慮顧客和管理層的期望
二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征
1．復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段中，項(xiàng)目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進(jìn)行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、公司、企業(yè)、居民等進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)由于項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式、方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項(xiàng)目一次性的本質(zhì)特點(diǎn)，使項(xiàng)目所建立的管理組織也具有臨時(shí)性，所有這些都注定了工程項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性。
2．系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。
三、工程項(xiàng)目溝通的重要性
1．為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息。
2．作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。
3．是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。
4．是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。