第二節(jié) 工程項目工作定義與工作順序安排
一、工作定義
是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的工作進行定義，并形成相應文件，包括工作清單和工作分解結構的更新。
（一）工作定義的依據(jù)
1．WBS
項目范圍管理中確定的WBS是工作定義的基本依據(jù)。
2．項目范圍說明書
3．歷史資料
（二）工作定義的方法（兩種）
1．分解：分解的最后結果是工作（或工作步驟）。這與范圍管理中的工作分解不同，范圍管理中WBS的結果是可交付成果，是有形的物品。
2．借用歷史資料，參照過去的樣板。
（三）工作定義的成果
1．工作清單
（1）工作清單是對工作分解結構中規(guī)定的可交付成果所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）的說明。
（2）工作清單必須包括本項目中所要進行的全部工作，但同時不能包括本項目以外的工作。
（3）工作清單應該包括對每項工作的說明，以便管理人員知道如何完成該項工作。
2．詳細依據(jù)
工作清單的詳細依據(jù)根據(jù)需要歸檔或組織，應包括所有確定的假定和約束條件的文檔。
3．修正的工作分解結構
在編制工作清單時，可能需要附加一些可交付成果，或重新編寫可交付成果的說明，進而增加某項工作或對某項工作進行細化，形成新的工作分解結構。
【例題9-1】工程項目進度管理中，工作定義的成果包括（ ）。（2007年真題）
A．工作清單
B．項目范圍說明書
C．項目網(wǎng)絡圖
D．工作分解結構的更新
E．工作順序安排
【答案】AD
這里還需要區(qū)分工作定義的結果（具體的工作-活動、作業(yè)貨工序）和WBS的結果（可交付成果）
一、工作定義
是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的工作進行定義，并形成相應文件，包括工作清單和工作分解結構的更新。
（一）工作定義的依據(jù)
1．WBS
項目范圍管理中確定的WBS是工作定義的基本依據(jù)。
2．項目范圍說明書
3．歷史資料
（二）工作定義的方法（兩種）
1．分解：分解的最后結果是工作（或工作步驟）。這與范圍管理中的工作分解不同，范圍管理中WBS的結果是可交付成果，是有形的物品。
2．借用歷史資料，參照過去的樣板。
（三）工作定義的成果
1．工作清單
（1）工作清單是對工作分解結構中規(guī)定的可交付成果所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）的說明。
（2）工作清單必須包括本項目中所要進行的全部工作，但同時不能包括本項目以外的工作。
（3）工作清單應該包括對每項工作的說明，以便管理人員知道如何完成該項工作。
2．詳細依據(jù)
工作清單的詳細依據(jù)根據(jù)需要歸檔或組織，應包括所有確定的假定和約束條件的文檔。
3．修正的工作分解結構
在編制工作清單時，可能需要附加一些可交付成果，或重新編寫可交付成果的說明，進而增加某項工作或對某項工作進行細化，形成新的工作分解結構。
【例題9-1】工程項目進度管理中，工作定義的成果包括（ ）。（2007年真題）
A．工作清單
B．項目范圍說明書
C．項目網(wǎng)絡圖
D．工作分解結構的更新
E．工作順序安排
【答案】AD
這里還需要區(qū)分工作定義的結果（具體的工作-活動、作業(yè)貨工序）和WBS的結果（可交付成果）