2012年中級經濟師考試矩陣組織　人力資源專業(yè)

矩陣組織形式
    矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產品(或工程項目、規(guī)劃項目)組合業(yè)務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式，即在同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關系的若干產品部門(或項目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統相結合，形如矩陣的組織結構形式。
    1.主要特點：
    (1)一名員工有兩位領導;
    (2)組織內部有兩個層次的協調;
    (3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。
    2.矩陣組織形式的優(yōu)點：
    (1)有利于加強各職能部門之間的協作配合;
    (2)有利于順利完成規(guī)劃項目;
    (3)有利于減輕高層管理人員的負擔;
    (4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現。
    3.矩陣組織形式的缺點：
    (1)組織的穩(wěn)定性較差;
    (2)雙重領導的存在;
    (3)機構相對臃腫，用人較多。
    4.適用范圍：在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。