十、施工方進度控制的管理措施主要有哪些？
施工方進度控制的管理措施如下：
（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理十分重要。
（2）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
（3）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
（4）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
1）組織風險；
2）管理風險；
3）合同風險；
4）資源（人力、物力和財力）風險；
5）技術風險等。
（5）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網、以及數據處理設備等）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
[例題]下列施工進度控制的有關措施中，屬于管理措施的有（ ）。
A、調整有關部門的進度控制職能
B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式
C、建立施工進度控制信息系統(tǒng)
D、加強影響施工進度的風險管理
E、改變施工工藝
[答案]B、C、D
[解析]A選項為組織措施；E選項為技術措施。
施工方進度控制的管理措施如下：
（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理十分重要。
（2）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
（3）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
（4）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
1）組織風險；
2）管理風險；
3）合同風險；
4）資源（人力、物力和財力）風險；
5）技術風險等。
（5）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網、以及數據處理設備等）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
[例題]下列施工進度控制的有關措施中，屬于管理措施的有（ ）。
A、調整有關部門的進度控制職能
B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式
C、建立施工進度控制信息系統(tǒng)
D、加強影響施工進度的風險管理
E、改變施工工藝
[答案]B、C、D
[解析]A選項為組織措施；E選項為技術措施。