工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
考試要點(diǎn)：
1.了解項(xiàng)目各參與方對工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
2.熟悉項(xiàng)目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理
一、業(yè)主對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)（了解）
（一）業(yè)主對項(xiàng)目管理的含義
業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
（二）業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的目的
⑴實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。
⑵努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
⑶保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用
⑴業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求。
⑵業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。
考試要點(diǎn)：
1.了解項(xiàng)目各參與方對工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
2.熟悉項(xiàng)目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理
一、業(yè)主對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)（了解）
（一）業(yè)主對項(xiàng)目管理的含義
業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
（二）業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的目的
⑴實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。
⑵努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
⑶保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用
⑴業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求。
⑵業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。