分析要邏輯化、有說服力
（一）選擇合適目標并掌握約束條件
（二）定性與定量相結(jié)合，以定量為主
（三）靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合
（四）多方案比較與優(yōu)化
1.綜合評分法
2.目標排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
例題：將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況的分析方法是（）。
A．定性分析
B．定量分析
C．靜態(tài)分析
D．動態(tài)分析
答案：D
分析：靜態(tài)分析，是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，但指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便。動態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復(fù)利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。動態(tài)分析方法將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況。
例題：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按（）方法進行選擇
A．綜合評分法
B．試驗法
C．數(shù)學(xué)分析法
D．經(jīng)驗判斷法
E．逐步淘汰法
答案：A．E
分析：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇：
1.綜合評分法
2.目標排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
項目決策分析與評價的主要內(nèi)容（掌握）
項目決策分析與評價的不同階段，其工作內(nèi)容與深度會有所不同。
機會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機會的識別一般可從三個方面入手：
（1）對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析，在市場經(jīng)濟條件下，市場是反映投資機會的機會的重要來源。
（2）對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。
（3）對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析，以及外部建設(shè)條件的分析。
通過上述機會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
例題：除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析以外，企業(yè)投資機會的識別還應(yīng)著重從（）入手。
A．企業(yè)人員狀況分析
B．企業(yè)外部環(huán)境分析
C．企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析
D．企業(yè)財務(wù)狀況分析
答案：C
分析：投資機會的識別一般可從三個方面人手：
（1）對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析。
（2）對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。
（3）對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。
（一）選擇合適目標并掌握約束條件
（二）定性與定量相結(jié)合，以定量為主
（三）靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合
（四）多方案比較與優(yōu)化
1.綜合評分法
2.目標排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
例題：將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況的分析方法是（）。
A．定性分析
B．定量分析
C．靜態(tài)分析
D．動態(tài)分析
答案：D
分析：靜態(tài)分析，是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，但指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便。動態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復(fù)利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。動態(tài)分析方法將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況。
例題：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按（）方法進行選擇
A．綜合評分法
B．試驗法
C．數(shù)學(xué)分析法
D．經(jīng)驗判斷法
E．逐步淘汰法
答案：A．E
分析：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇：
1.綜合評分法
2.目標排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
項目決策分析與評價的主要內(nèi)容（掌握）
項目決策分析與評價的不同階段，其工作內(nèi)容與深度會有所不同。
機會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機會的識別一般可從三個方面入手：
（1）對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析，在市場經(jīng)濟條件下，市場是反映投資機會的機會的重要來源。
（2）對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。
（3）對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析，以及外部建設(shè)條件的分析。
通過上述機會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
例題：除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析以外，企業(yè)投資機會的識別還應(yīng)著重從（）入手。
A．企業(yè)人員狀況分析
B．企業(yè)外部環(huán)境分析
C．企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析
D．企業(yè)財務(wù)狀況分析
答案：C
分析：投資機會的識別一般可從三個方面人手：
（1）對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析。
（2）對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。
（3）對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。