工程項目計劃
1.工程項目計劃的含義
工程項目計劃是指工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。
2.工程項目計劃的意義
圍繞工程項目目標的完成，工程項目計劃系統(tǒng)地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率完成。
3.工程項目計劃包含的內容
項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等。
4.工程項目計劃的作用
（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎工作；
（2）預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性；
（3）促進工程項目管理相關各方之間的協(xié)調與溝通；
（4）確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等；
（5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
工程項目計劃的制訂
（1）為構建一個好的工程項目計劃，并有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的順利實施，工程項目計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成；
（2）工程項目計劃通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息而制定、匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況從而建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成項目工程任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此指導工程項目的實施和控制。
（3）工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終確定一個可行的實現(xiàn)資源配置的方案。
（4）制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清楚明確地定義工程項目目標；
②將工程項目范圍詳細劃分為各種工作包；（工作包：活動或任務由工作包組成，工作包是組成活動或任務的組成部分。）
③明確每一個工作包所必須完成的具體工作，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃，以實現(xiàn)工程項目目標；
④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作以及它們之間邏輯關系，安排協(xié)調一致的進度計劃；
⑤確定質量檢查評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排；
⑥評審資源消耗，安排資源供給和費用控制計劃；
⑦分析計劃執(zhí)行風險，提出對策，在計劃安排上留有余地（尤其是影響全局的控制性工程）；
⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。
1.工程項目計劃的含義
工程項目計劃是指工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。
2.工程項目計劃的意義
圍繞工程項目目標的完成，工程項目計劃系統(tǒng)地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率完成。
3.工程項目計劃包含的內容
項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等。
4.工程項目計劃的作用
（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎工作；
（2）預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性；
（3）促進工程項目管理相關各方之間的協(xié)調與溝通；
（4）確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等；
（5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
工程項目計劃的制訂
（1）為構建一個好的工程項目計劃，并有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的順利實施，工程項目計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成；
（2）工程項目計劃通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息而制定、匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況從而建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成項目工程任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此指導工程項目的實施和控制。
（3）工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終確定一個可行的實現(xiàn)資源配置的方案。
（4）制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清楚明確地定義工程項目目標；
②將工程項目范圍詳細劃分為各種工作包；（工作包：活動或任務由工作包組成，工作包是組成活動或任務的組成部分。）
③明確每一個工作包所必須完成的具體工作，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃，以實現(xiàn)工程項目目標；
④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作以及它們之間邏輯關系，安排協(xié)調一致的進度計劃；
⑤確定質量檢查評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排；
⑥評審資源消耗，安排資源供給和費用控制計劃；
⑦分析計劃執(zhí)行風險，提出對策，在計劃安排上留有余地（尤其是影響全局的控制性工程）；
⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。