1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。
A．計劃期
B．實施期
C．周期
D．工期
2．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（ ）進行。
A．決策階段
B．實施階段
C．設計階段
D．施工階段
3．控制項目目標最重要的措施是（ ）。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術措施
D．經(jīng)濟措施
4．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（ ）。
A．組織結構圖
B．項目結構圖
C．合同結構圖
D．任務分工表
5．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（ ）。
A．調整項目目標
B．將項目目標進行分解
C．將實際值與計劃值比較
D．采取糾偏措施進行糾偏
6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
A．一周
B．一句
C．一個月
D．一個季度
8．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
A．2001年
B．2002年
C．2003年
D．2004年
9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ ）。
A．負責項目的人員配置和物資采購
B．負責項目的技術管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
D．項目目標的控制和組織協(xié)調
10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質量隱患，但由于施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結果出現(xiàn)了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。
A．經(jīng)濟與管理風險
B．組織風險
C．工程環(huán)境風險
D．技術風險
1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B
A．計劃期
B．實施期
C．周期
D．工期
2．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（ ）進行。
A．決策階段
B．實施階段
C．設計階段
D．施工階段
3．控制項目目標最重要的措施是（ ）。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術措施
D．經(jīng)濟措施
4．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（ ）。
A．組織結構圖
B．項目結構圖
C．合同結構圖
D．任務分工表
5．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（ ）。
A．調整項目目標
B．將項目目標進行分解
C．將實際值與計劃值比較
D．采取糾偏措施進行糾偏
6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
A．一周
B．一句
C．一個月
D．一個季度
8．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
A．2001年
B．2002年
C．2003年
D．2004年
9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ ）。
A．負責項目的人員配置和物資采購
B．負責項目的技術管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
D．項目目標的控制和組織協(xié)調
10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質量隱患，但由于施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結果出現(xiàn)了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。
A．經(jīng)濟與管理風險
B．組織風險
C．工程環(huán)境風險
D．技術風險
1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B