1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。
A．計劃期
B．實施期
C．周期
D．工期
2．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（ ）進(jìn)行。
A．決策階段
B．實施階段
C．設(shè)計階段
D．施工階段
3．控制項目目標(biāo)最重要的措施是（ ）。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施
4．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．任務(wù)分工表
5．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（ ）。
A．調(diào)整項目目標(biāo)
B．將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
C．將實際值與計劃值比較
D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
A．一周
B．一句
C．一個月
D．一個季度
8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
A．2001年
B．2002年
C．2003年
D．2004年
9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。
A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（ ）。
A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
B．組織風(fēng)險
C．工程環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B
A．計劃期
B．實施期
C．周期
D．工期
2．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（ ）進(jìn)行。
A．決策階段
B．實施階段
C．設(shè)計階段
D．施工階段
3．控制項目目標(biāo)最重要的措施是（ ）。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施
4．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．任務(wù)分工表
5．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（ ）。
A．調(diào)整項目目標(biāo)
B．將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
C．將實際值與計劃值比較
D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
A．一周
B．一句
C．一個月
D．一個季度
8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
A．2001年
B．2002年
C．2003年
D．2004年
9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。
A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（ ）。
A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
B．組織風(fēng)險
C．工程環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B