物流師輔導:現代物流概論供應鏈管理
供應鏈管理的原理
供應鏈的概念
所謂物流師供應鏈是指產品和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及終消費者組成的供需網絡，既由物料獲取、物料加工、并將產品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。
供應鏈管理（SCM）運用網際網絡的整體解決方案，目的在于把產品從供應商及時有效的運送給制造商與終客戶，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進行整合，通過網絡運輸，其功能在于降低庫存、保持產品有效期、降低物流成本以及提高服務品質。
包括三個要素：
1.供應鏈的結構
2.供應鏈的業(yè)務流程
3.供應鏈管理的組成要素供應鏈的結構：供應鏈成員及其成員之間的聯系所需成的網絡
業(yè)務流程：為客戶產生具體的價值輸出的活動
管理要素是指那些使業(yè)務流程跨越整個供應鏈上得到集成和管理的管理變量
供應鏈管理的目標是為了滿足顧客需求和贏利能力的大化。
供應鏈管理的內容
供應鏈涉及內容
供應（Supply）、生產計劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）
運營機制：
1.合作機制（Cooperation Mechanism）2.決策機制（Decision Mechanism）3.激勵機制（Encourage Mechanism）4.自律機制（Benchmarking）
供應鏈管理的效益分析
1.提高對 顧客的服務水平2.降低企業(yè)的經營成本兩個關鍵的技術問題：
1.如何實現企業(yè)之間的信息共享2.如何實現企業(yè)之間的協同工作供應鏈管理的模式選擇
供應鏈管理的三種模式與實施原則
1.以制造企業(yè)為主導的供應鏈
2.以零售企業(yè)為主導的供應鏈
3.以3PL（集成物流供應商）為主導的物流供應商。
實施原則
1.抓住SCM的管理本質 2.要循序漸進3. “循序漸進”的作用。供應鏈管理的庫存控制
供應鏈管理的庫存問題
1.顧客的需求變化不能預測
2.顧客要求的供貨周期與制造周期不匹配
3.供應的數量和質量、供應的成本以及能力是不確定
4.物流服務的經營規(guī)模鼓勵庫存5.由于計劃不周導致的過剩物料或者產品。
牛鞭效應是指沿著供應鏈向上移動，需求變動程度不斷增大的現象
解決的三種辦法：
1.不用上一級訂單來評估需求變化，而是利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級，使各級能根據市場需求而確定訂單的大小和安全庫存。
2.削減供應鏈的級數。
3.采用賣方管理庫存。
供應鏈管理的庫存控制策略
1.定期檢查庫存，及時處理過時的成品，及時調整訂貨批量
2.嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存。
3.按照ABC法管庫存。
4.通過減少供貨提前降低安全庫存水平。
5.采用定量的方法，嚴格按時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權衡庫存管理成本（資金占用成本）和訂貨成本（采購成本）。
供應鏈運作績効評估
三個作用：
1.改進企業(yè)的供應鏈效率
2.用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目
3.用于監(jiān)測企業(yè)供應鏈運作。評價指標：
1.產銷率指標（1.供應鏈結點企業(yè)的產銷率2.供應鏈核心企業(yè)的產銷率3.供應鏈產銷率）
2.平均產銷絕對偏差指標
3.產需率指標。供應鏈種運營成本指標：1.供應鏈通訊成本2.供應鏈總庫存費用成本3.各結點企業(yè)外部運輸總費用
供應鏈產品質量指標：
1.供應鏈產品質量是指供應鏈各結點企業(yè)生產的產品或者零部件的質量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率等指標
供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)關系的績效評價體系
1.供應鏈層次結構模型2.滿意指標度
供應鏈分銷渠道的績效評估
主要有定量和定性兩種方法
定量：每單元的分校成本，履行訂單的出錯率以及商品的破損率等
定性：分銷成員的協作程度、分銷成員矛盾沖突的程度，所需信息獲得的程度
供應鏈管理的原理
供應鏈的概念
所謂物流師供應鏈是指產品和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及終消費者組成的供需網絡，既由物料獲取、物料加工、并將產品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。
供應鏈管理（SCM）運用網際網絡的整體解決方案，目的在于把產品從供應商及時有效的運送給制造商與終客戶，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進行整合，通過網絡運輸，其功能在于降低庫存、保持產品有效期、降低物流成本以及提高服務品質。
包括三個要素：
1.供應鏈的結構
2.供應鏈的業(yè)務流程
3.供應鏈管理的組成要素供應鏈的結構：供應鏈成員及其成員之間的聯系所需成的網絡
業(yè)務流程：為客戶產生具體的價值輸出的活動
管理要素是指那些使業(yè)務流程跨越整個供應鏈上得到集成和管理的管理變量
供應鏈管理的目標是為了滿足顧客需求和贏利能力的大化。
供應鏈管理的內容
供應鏈涉及內容
供應（Supply）、生產計劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）
運營機制：
1.合作機制（Cooperation Mechanism）2.決策機制（Decision Mechanism）3.激勵機制（Encourage Mechanism）4.自律機制（Benchmarking）
供應鏈管理的效益分析
1.提高對 顧客的服務水平2.降低企業(yè)的經營成本兩個關鍵的技術問題：
1.如何實現企業(yè)之間的信息共享2.如何實現企業(yè)之間的協同工作供應鏈管理的模式選擇
供應鏈管理的三種模式與實施原則
1.以制造企業(yè)為主導的供應鏈
2.以零售企業(yè)為主導的供應鏈
3.以3PL（集成物流供應商）為主導的物流供應商。
實施原則
1.抓住SCM的管理本質 2.要循序漸進3. “循序漸進”的作用。供應鏈管理的庫存控制
供應鏈管理的庫存問題
1.顧客的需求變化不能預測
2.顧客要求的供貨周期與制造周期不匹配
3.供應的數量和質量、供應的成本以及能力是不確定
4.物流服務的經營規(guī)模鼓勵庫存5.由于計劃不周導致的過剩物料或者產品。
牛鞭效應是指沿著供應鏈向上移動，需求變動程度不斷增大的現象
解決的三種辦法：
1.不用上一級訂單來評估需求變化，而是利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級，使各級能根據市場需求而確定訂單的大小和安全庫存。
2.削減供應鏈的級數。
3.采用賣方管理庫存。
供應鏈管理的庫存控制策略
1.定期檢查庫存，及時處理過時的成品，及時調整訂貨批量
2.嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存。
3.按照ABC法管庫存。
4.通過減少供貨提前降低安全庫存水平。
5.采用定量的方法，嚴格按時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權衡庫存管理成本（資金占用成本）和訂貨成本（采購成本）。
供應鏈運作績効評估
三個作用：
1.改進企業(yè)的供應鏈效率
2.用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目
3.用于監(jiān)測企業(yè)供應鏈運作。評價指標：
1.產銷率指標（1.供應鏈結點企業(yè)的產銷率2.供應鏈核心企業(yè)的產銷率3.供應鏈產銷率）
2.平均產銷絕對偏差指標
3.產需率指標。供應鏈種運營成本指標：1.供應鏈通訊成本2.供應鏈總庫存費用成本3.各結點企業(yè)外部運輸總費用
供應鏈產品質量指標：
1.供應鏈產品質量是指供應鏈各結點企業(yè)生產的產品或者零部件的質量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率等指標
供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)關系的績效評價體系
1.供應鏈層次結構模型2.滿意指標度
供應鏈分銷渠道的績效評估
主要有定量和定性兩種方法
定量：每單元的分校成本，履行訂單的出錯率以及商品的破損率等
定性：分銷成員的協作程度、分銷成員矛盾沖突的程度，所需信息獲得的程度