當(dāng)分布中心與公差中心重合時(shí)，工序能力指數(shù)記為Cp。當(dāng)分布中心與公差中心有偏離時(shí)，工序能力指數(shù)記為Cpk。運(yùn)用工序能力指數(shù)，可以幫助我們掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量水平。 工序能力指數(shù)的判斷
工序的質(zhì)量水平按Cp值可劃分為五個(gè)等級(jí)。按其等級(jí)的高低，在管理上可以作出相應(yīng)的判斷和處置（見(jiàn)表1）。該表中的分級(jí)、判斷和處置對(duì)于Cpk也同樣適用。 表1 工序能力指數(shù)的分級(jí)判斷和處置參考表 Cp值 級(jí)別 判斷 雙側(cè)公差范（T） 處 置 Cp》1.67 特級(jí) 能力過(guò)高 T＞106 （1）可將公差縮小到約土46的范圍 （2）允許較大的外來(lái)波動(dòng)，以提高效率 （3）改用精度差些的設(shè)備，以降低成本 （4）簡(jiǎn)略檢驗(yàn) 1.67≥Cp1.33 一級(jí) 能力充分 T＝86—106 （1）若加工件不是關(guān)鍵零件，允許一定程度的外來(lái)波動(dòng) （2）簡(jiǎn)化檢驗(yàn) （3）用控制圖進(jìn)行控制 1.33≥Cp》1.0 二級(jí) 能力尚可 T＝66—86 （1）用控制圖控制，防止外來(lái)波動(dòng) （2）對(duì)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，注意抽樣方式和間隔 （3）Cp—1．0時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備等方面的情示器 1.0≥Cp》0.67 三級(jí) 能力不足 T＝46—66 （1）分析極差R過(guò)大的原因，并采取措施（2）若不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量和裝配工作，可考慮放大公差范圍 （3）對(duì)產(chǎn)品全數(shù)檢查，或進(jìn)行分級(jí)篩選 0.67》Cp 四級(jí) 能力嚴(yán)重不足 T＜46 （1）必須追查各方面原因，對(duì)工藝進(jìn)行改革 （2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查。
工序的質(zhì)量水平按Cp值可劃分為五個(gè)等級(jí)。按其等級(jí)的高低，在管理上可以作出相應(yīng)的判斷和處置（見(jiàn)表1）。該表中的分級(jí)、判斷和處置對(duì)于Cpk也同樣適用。 表1 工序能力指數(shù)的分級(jí)判斷和處置參考表 Cp值 級(jí)別 判斷 雙側(cè)公差范（T） 處 置 Cp》1.67 特級(jí) 能力過(guò)高 T＞106 （1）可將公差縮小到約土46的范圍 （2）允許較大的外來(lái)波動(dòng)，以提高效率 （3）改用精度差些的設(shè)備，以降低成本 （4）簡(jiǎn)略檢驗(yàn) 1.67≥Cp1.33 一級(jí) 能力充分 T＝86—106 （1）若加工件不是關(guān)鍵零件，允許一定程度的外來(lái)波動(dòng) （2）簡(jiǎn)化檢驗(yàn) （3）用控制圖進(jìn)行控制 1.33≥Cp》1.0 二級(jí) 能力尚可 T＝66—86 （1）用控制圖控制，防止外來(lái)波動(dòng) （2）對(duì)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，注意抽樣方式和間隔 （3）Cp—1．0時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備等方面的情示器 1.0≥Cp》0.67 三級(jí) 能力不足 T＝46—66 （1）分析極差R過(guò)大的原因，并采取措施（2）若不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量和裝配工作，可考慮放大公差范圍 （3）對(duì)產(chǎn)品全數(shù)檢查，或進(jìn)行分級(jí)篩選 0.67》Cp 四級(jí) 能力嚴(yán)重不足 T＜46 （1）必須追查各方面原因，對(duì)工藝進(jìn)行改革 （2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查。