人力資源管理師備考：制定薪酬管理的工作程序

人力資源管理師備考
    制定薪酬管理原則的工作程序
    1、薪酬調查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平，一般企業(yè)應注意中點薪酬水平。
    2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術，是對企業(yè)各個崗位的商團的目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
    3、了解勞動力需求關系。
    4、了解競爭對手的人工成本。
    5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。
    6、了解企業(yè)的價值觀。
    7、了解企業(yè)的財力狀況。
    8、了解企業(yè)的生產經營特點和員工特點。
    9、制定薪酬管理的原則。