1．項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務(wù)是（ ）。
A．保證項目目標(biāo)能實現(xiàn)
B．進行項目策劃和項目控制
C．實現(xiàn)項目整體利益和項目目標(biāo)要求
D．通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)
答案：D
2．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)（ ）提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。
A．合同變更程序
B．監(jiān)理人
C．承包人
D．發(fā)包人
答案：A
3．項目結(jié)構(gòu)中的一個工作項的綜合編碼由（ ）個部分（段）組成。
A．3
B．4
C．5
D．6
答案：C
4．編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼
B．項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼
C．項目工作流程圖及其編碼
D．項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼
答案：D
5．建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)
B．確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)
C．確定如何組織項目的實施
D．確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
答案：A
6．參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2005）建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是（ ）
A．編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件
B．編制項目計劃，召開開工會議
C．任命項目經(jīng)理，組建項目部
D．進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。
答案：B
7．工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，工程項目策劃的過程實質(zhì)是（ ）的過程。
A．知識的獲取過程
B．知識的編寫過程
C．知識的管理過程
D．知識的組合和整理過程
答案：C
8．某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是（ ）。
A．增加材料采購的資金投入
B．調(diào)整材料采購價格
C．調(diào)整采購部門管理人員
D．變更材料采購合同
答案：C
9．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。
A．主持項目的投標(biāo)工作
B．主持項目經(jīng)理部工作
C．制訂項目經(jīng)理部人員工資、獎勵辦法
D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：B
10．在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（ ）”。
A．立即報告建設(shè)單位，并及時向有關(guān)主管部門報告
B．要求施工單位立即停止施工
C．要求施工單位立即停止施工，并及時向有關(guān)主管部門報告
D．要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位
答案：D
A．保證項目目標(biāo)能實現(xiàn)
B．進行項目策劃和項目控制
C．實現(xiàn)項目整體利益和項目目標(biāo)要求
D．通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)
答案：D
2．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)（ ）提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。
A．合同變更程序
B．監(jiān)理人
C．承包人
D．發(fā)包人
答案：A
3．項目結(jié)構(gòu)中的一個工作項的綜合編碼由（ ）個部分（段）組成。
A．3
B．4
C．5
D．6
答案：C
4．編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼
B．項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼
C．項目工作流程圖及其編碼
D．項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼
答案：D
5．建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)
B．確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)
C．確定如何組織項目的實施
D．確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
答案：A
6．參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2005）建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是（ ）
A．編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件
B．編制項目計劃，召開開工會議
C．任命項目經(jīng)理，組建項目部
D．進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。
答案：B
7．工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，工程項目策劃的過程實質(zhì)是（ ）的過程。
A．知識的獲取過程
B．知識的編寫過程
C．知識的管理過程
D．知識的組合和整理過程
答案：C
8．某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是（ ）。
A．增加材料采購的資金投入
B．調(diào)整材料采購價格
C．調(diào)整采購部門管理人員
D．變更材料采購合同
答案：C
9．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。
A．主持項目的投標(biāo)工作
B．主持項目經(jīng)理部工作
C．制訂項目經(jīng)理部人員工資、獎勵辦法
D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：B
10．在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（ ）”。
A．立即報告建設(shè)單位，并及時向有關(guān)主管部門報告
B．要求施工單位立即停止施工
C．要求施工單位立即停止施工，并及時向有關(guān)主管部門報告
D．要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位
答案：D