(2)進(jìn)度控制的管理措施
1)必須體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念
2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。
3進(jìn)度管理和控制的同時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
1)包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需要的資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與方的激勵(lì)措施等。
2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。
(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1) 包括對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用;
2)充分重視設(shè)計(jì)方案、工程設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。
3)招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和選擇。
(5)進(jìn)度控制的信息管理
1)指報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、安排、會(huì)議等與項(xiàng)目實(shí)施有直接或間接關(guān)系的各種信息;
2)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;
3)專業(yè)人員收集和分析全部有效信息后，形成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告
7.3.3(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
(1)規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)
(2)控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主要方法
(3)協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目管理上極為重要的任務(wù)
1)必須體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念
2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。
3進(jìn)度管理和控制的同時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
1)包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需要的資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與方的激勵(lì)措施等。
2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。
(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1) 包括對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用;
2)充分重視設(shè)計(jì)方案、工程設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。
3)招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和選擇。
(5)進(jìn)度控制的信息管理
1)指報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、安排、會(huì)議等與項(xiàng)目實(shí)施有直接或間接關(guān)系的各種信息;
2)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;
3)專業(yè)人員收集和分析全部有效信息后，形成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告
7.3.3(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
(1)規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)
(2)控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主要方法
(3)協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目管理上極為重要的任務(wù)