2012年投資項目管理師考試《投資項目決策》輔導(dǎo)67

2.4.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)：
    1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的類型：完全壟斷、絕對壟斷、兩大壟斷、相對壟斷和分散競爭。
    2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，五因素模型：新進(jìn)入者、替代品、購買者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力、現(xiàn)有競爭對手。
    3、行業(yè)吸引能力。
    出題方式：基本知識的考察。
    例題7：行業(yè)吸引力取決于( )等因素。
    A 行業(yè)的進(jìn)出壁壘　　
    B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α　?BR>    C 行業(yè)的平均風(fēng)險　　
    D 行業(yè)的平均盈利水平　　
    E 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)
    答案：BDE
    2.4.3 競爭能力分析
    1、競爭能力分析的指標(biāo);
    2、競爭態(tài)勢矩陣分析的步驟：
    (1)確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素;
    (2)根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1;
    (3)篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小;
    (4)將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值;
    (5)加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。
    3、核心競爭力;
    4、價值鏈分析
    2.4.4 SWOT分析
    1、基本概念：
    S：優(yōu)勢(Strengths);W：劣勢(Weakness);O：機(jī)會(Opportunities);T：威脅(Threats)。
    企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了SWOT分析的基礎(chǔ)。
    2、優(yōu)勢與劣勢分析——內(nèi)部要素評價矩陣;
    3、機(jī)會與威脅分析——企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣;
    4、四種戰(zhàn)略選擇：
    (1)增長戰(zhàn)略;
    (2)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;
    (3)扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略;
    (4)防御性戰(zhàn)略;