三、案例分析題
（一）
某飯店由兩家國有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造的商務(wù)酒店，計劃在2002年開業(yè)，屆時將成為當(dāng)?shù)貦n次、規(guī)模的飯店。根據(jù)預(yù)測，2002年的經(jīng)濟形勢較為樂觀，屆時將會有大量外國專家和商務(wù)客人進入該地區(qū)。
81、該飯店面臨的替代產(chǎn)品的主要競爭者是（ ）。
A、高檔社會餐館 B、夜總會 C、旅行社 D、療養(yǎng)院 E、青年旅社
82、根據(jù)飯店的總體經(jīng)營情況，飯店應(yīng)采?。?）。
A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、維持戰(zhàn)略 C、緊縮戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略
83、根據(jù)該飯店的情況，其應(yīng)該采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
A、低成本 B、差異化 C、品牌化 D、價格競爭 E、規(guī)模經(jīng)營
84 飯店應(yīng)提防（ ）方面的威脅。
A、新建飯店 B、供應(yīng)商壓力 C、購買者壓力 D、現(xiàn)有飯店
85、根據(jù)該企業(yè)的競爭地位，其應(yīng)采用（ ）策略。
A、市場者 B、市場追隨者 C、市場挑戰(zhàn)者 D、市場補缺者 E、市場穩(wěn)定者