第四章 人力資源管理師之員工招聘
本節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：
員工招聘一般要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)？
員工招聘通常包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應(yīng)聘人員、發(fā)出錄用通知書、評(píng)價(jià)招聘效益等活動(dòng)環(huán)節(jié)。
1.制定招聘計(jì)劃
根據(jù)人力資源計(jì)劃來制定，具體內(nèi)容包括：確定本次招聘目的、描述應(yīng)聘職務(wù)和人員的標(biāo)準(zhǔn)和條件、明確招聘對(duì)象的來源、確定傳播招聘信息的方式、確定招聘組織人員、確定參與面試人員、確定招聘的時(shí)間和新員工進(jìn)入組織的時(shí)間、確定招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
2.發(fā)布招聘信息
是指利用各種傳播工具發(fā)布崗位信息，鼓勵(lì)和吸引人員參加應(yīng)聘。在發(fā)布招聘信息時(shí)主要應(yīng)注意信息發(fā)布的范圍、信息發(fā)布的時(shí)間、招聘對(duì)象的層次。
3.應(yīng)聘者提出申請(qǐng)
應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，向招聘單位提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘申請(qǐng)常有兩種：一是通過信函向招聘單位提出申請(qǐng)，二是直接填寫招聘單位應(yīng)聘申請(qǐng)表（網(wǎng)上填寫提交或到單位填寫提交）。應(yīng)聘者應(yīng)提供的資料包括：應(yīng)聘申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、各種學(xué)歷的證明包括獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、證明（復(fù)印件）、身份證（復(fù)印件）。
4.接待和甄別應(yīng)聘人員（也叫員工選拔過程）
其實(shí)質(zhì)是在招聘中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的選拔過程，具體又包括如下環(huán)節(jié)：審查申請(qǐng)表——初篩——與初篩者面談、測(cè)驗(yàn)——第二次篩選——選中者與主管經(jīng)理或高級(jí)行政管理人員面談——確定最后合格人選——通知合格入選者作健康檢查。此階段一定要客觀與公正，盡量減少面談中各種主觀因素的干擾。
5.發(fā)出錄用通知書
招聘單位與入選者正式簽訂勞動(dòng)合同并向其發(fā)出上班試工通知的過程。通知中通常應(yīng)寫明入選者開始上班的時(shí)間、地點(diǎn)與向誰報(bào)到。
6.對(duì)招聘活動(dòng)的評(píng)估
對(duì)本次招聘活動(dòng)作總結(jié)和評(píng)價(jià)，并將有關(guān)資料整理歸檔。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括招聘成本核算和錄用人員評(píng)估。
當(dāng)然以上僅是員工招聘的一般程序，組織宜根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)其中的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，以提高招聘效率和效果。
本節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：
員工招聘一般要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)？
員工招聘通常包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應(yīng)聘人員、發(fā)出錄用通知書、評(píng)價(jià)招聘效益等活動(dòng)環(huán)節(jié)。
1.制定招聘計(jì)劃
根據(jù)人力資源計(jì)劃來制定，具體內(nèi)容包括：確定本次招聘目的、描述應(yīng)聘職務(wù)和人員的標(biāo)準(zhǔn)和條件、明確招聘對(duì)象的來源、確定傳播招聘信息的方式、確定招聘組織人員、確定參與面試人員、確定招聘的時(shí)間和新員工進(jìn)入組織的時(shí)間、確定招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
2.發(fā)布招聘信息
是指利用各種傳播工具發(fā)布崗位信息，鼓勵(lì)和吸引人員參加應(yīng)聘。在發(fā)布招聘信息時(shí)主要應(yīng)注意信息發(fā)布的范圍、信息發(fā)布的時(shí)間、招聘對(duì)象的層次。
3.應(yīng)聘者提出申請(qǐng)
應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，向招聘單位提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘申請(qǐng)常有兩種：一是通過信函向招聘單位提出申請(qǐng)，二是直接填寫招聘單位應(yīng)聘申請(qǐng)表（網(wǎng)上填寫提交或到單位填寫提交）。應(yīng)聘者應(yīng)提供的資料包括：應(yīng)聘申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、各種學(xué)歷的證明包括獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、證明（復(fù)印件）、身份證（復(fù)印件）。
4.接待和甄別應(yīng)聘人員（也叫員工選拔過程）
其實(shí)質(zhì)是在招聘中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的選拔過程，具體又包括如下環(huán)節(jié)：審查申請(qǐng)表——初篩——與初篩者面談、測(cè)驗(yàn)——第二次篩選——選中者與主管經(jīng)理或高級(jí)行政管理人員面談——確定最后合格人選——通知合格入選者作健康檢查。此階段一定要客觀與公正，盡量減少面談中各種主觀因素的干擾。
5.發(fā)出錄用通知書
招聘單位與入選者正式簽訂勞動(dòng)合同并向其發(fā)出上班試工通知的過程。通知中通常應(yīng)寫明入選者開始上班的時(shí)間、地點(diǎn)與向誰報(bào)到。
6.對(duì)招聘活動(dòng)的評(píng)估
對(duì)本次招聘活動(dòng)作總結(jié)和評(píng)價(jià)，并將有關(guān)資料整理歸檔。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括招聘成本核算和錄用人員評(píng)估。
當(dāng)然以上僅是員工招聘的一般程序，組織宜根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)其中的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，以提高招聘效率和效果。