二是目的性，即所列條目應(yīng)以考察管理、設(shè)備、設(shè)施的安全運行狀況為目的，是對生產(chǎn)、設(shè)備、電氣等管理條目的選擇性疊加，而不是把這些管理的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)納入進來。非相關(guān)條目增多，也會影響安全評價的準(zhǔn)確性。
三是重要性，即評價條目的多少、粗細應(yīng)根據(jù)評價對象在整個系統(tǒng)安全運行中的重要性而定，不能一概而論，輕重不分。重要系統(tǒng)的條目太簡，次要系統(tǒng)的條目太細，評價結(jié)果將不能真實反應(yīng)整個系統(tǒng)的安全狀況，甚至可能漏掉影響整個系統(tǒng)安全的潛在的重大事故隱患。
2.3 安奎評價沒有層次性
石化企業(yè)的生產(chǎn)運行系統(tǒng)從工藝、裝置到設(shè)備、儀表大多精密復(fù)雜，要真正通過評價準(zhǔn)確找出管理、生產(chǎn)運行中的薄弱環(huán)節(jié)以采取相應(yīng)的控制措施，必須把裝置、設(shè)施等安全評價對象作為一個總系統(tǒng)，根據(jù)功能將總系統(tǒng)細分為若干分系統(tǒng)、子系統(tǒng)，由此就會很容易通過評價發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的存在部位，找出下步工作的重點。如果不分層次，不論功能，將評價內(nèi)容一鍋煮，這樣，對整個系統(tǒng)的安全狀況的了解就比較籠統(tǒng)，不能準(zhǔn)確找出問題所在及誘發(fā)因素，也就在相當(dāng)程度上失去了安全評價的意義，這種現(xiàn)象在生產(chǎn)實際中并不鮮見。