2.服務(wù)計劃
服務(wù)計劃是服務(wù)提供方與客戶充分溝通后，向客戶提供的實施服務(wù)的工作設(shè)想，經(jīng)客戶批準，作為約定服務(wù)提供方實施服務(wù)管理的細則。一般內(nèi)容包括服務(wù)單位參考信息、根據(jù)工作任務(wù)書（TOR）需要客戶提供的資料、服務(wù)與設(shè)施的解釋及建議、實施服務(wù)的方法描述、服務(wù)團隊組成、崗位責(zé)任和任務(wù)分配、服務(wù)人員投人時間計劃、工作進度計劃等。
2.1 服務(wù)計劃的編制
服務(wù)計劃的編制是咨詢服務(wù)單位最初始也是最重要的管理工作，相當(dāng)于項目的啟動與定義，需要具有如下條件和內(nèi)容：
（1）服務(wù)項目策劃
規(guī)劃是實施項目的首要步驟，也是編制服務(wù)計劃的基礎(chǔ)工作。項目規(guī)劃的內(nèi)容主要包括時間計劃、人員組成、工作安排、經(jīng)費預(yù)算、風(fēng)險防范等內(nèi)容。服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況，堅持創(chuàng)新的原則，充分考慮各種因素（特別是經(jīng)濟效益、社會效益、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、與客戶滿意度有關(guān)的其他因素等），制定詳細的項目策劃書。
（2）確定提供服務(wù)的程序
1）確定咨詢服務(wù)企業(yè)向客戶提供服務(wù)的范圍。無論對客戶還是咨詢服務(wù)企業(yè)來說，這都是極其重要的，范圍確定的過大，超出服務(wù)企業(yè)的能力與擅長，服務(wù)企業(yè)將無法實現(xiàn)服務(wù)目標，范圍過小可能又不能解決客戶企業(yè)存在的問題，服務(wù)企業(yè)也無法實現(xiàn)服務(wù)目標；
2）正確地掌握此項決策的程序，有助于確定適當(dāng)?shù)姆?wù)范圍，避免上述風(fēng)險的發(fā)生。
（3）確定提供咨詢服務(wù)的方法
解決客戶企業(yè)存在問題的方法是咨詢服務(wù)企業(yè)的“資本”，應(yīng)具有如下特征：
1）方法要有對項目的適應(yīng)力，并獲得持續(xù)均衡的改進與發(fā)展；
2） 要不斷地研發(fā)新的管理方法，使之與管理及技術(shù)的發(fā)展同步；
3）方法是實戰(zhàn)型的，而不應(yīng)是純理論的；
4）由方法構(gòu)成的咨詢建議應(yīng)是切實可行的解決方案，而不是作出鑒定和審定；
5）決定性的成果是為客戶帶來實在的收益。
服務(wù)計劃是服務(wù)提供方與客戶充分溝通后，向客戶提供的實施服務(wù)的工作設(shè)想，經(jīng)客戶批準，作為約定服務(wù)提供方實施服務(wù)管理的細則。一般內(nèi)容包括服務(wù)單位參考信息、根據(jù)工作任務(wù)書（TOR）需要客戶提供的資料、服務(wù)與設(shè)施的解釋及建議、實施服務(wù)的方法描述、服務(wù)團隊組成、崗位責(zé)任和任務(wù)分配、服務(wù)人員投人時間計劃、工作進度計劃等。
2.1 服務(wù)計劃的編制
服務(wù)計劃的編制是咨詢服務(wù)單位最初始也是最重要的管理工作，相當(dāng)于項目的啟動與定義，需要具有如下條件和內(nèi)容：
（1）服務(wù)項目策劃
規(guī)劃是實施項目的首要步驟，也是編制服務(wù)計劃的基礎(chǔ)工作。項目規(guī)劃的內(nèi)容主要包括時間計劃、人員組成、工作安排、經(jīng)費預(yù)算、風(fēng)險防范等內(nèi)容。服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況，堅持創(chuàng)新的原則，充分考慮各種因素（特別是經(jīng)濟效益、社會效益、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、與客戶滿意度有關(guān)的其他因素等），制定詳細的項目策劃書。
（2）確定提供服務(wù)的程序
1）確定咨詢服務(wù)企業(yè)向客戶提供服務(wù)的范圍。無論對客戶還是咨詢服務(wù)企業(yè)來說，這都是極其重要的，范圍確定的過大，超出服務(wù)企業(yè)的能力與擅長，服務(wù)企業(yè)將無法實現(xiàn)服務(wù)目標，范圍過小可能又不能解決客戶企業(yè)存在的問題，服務(wù)企業(yè)也無法實現(xiàn)服務(wù)目標；
2）正確地掌握此項決策的程序，有助于確定適當(dāng)?shù)姆?wù)范圍，避免上述風(fēng)險的發(fā)生。
（3）確定提供咨詢服務(wù)的方法
解決客戶企業(yè)存在問題的方法是咨詢服務(wù)企業(yè)的“資本”，應(yīng)具有如下特征：
1）方法要有對項目的適應(yīng)力，并獲得持續(xù)均衡的改進與發(fā)展；
2） 要不斷地研發(fā)新的管理方法，使之與管理及技術(shù)的發(fā)展同步；
3）方法是實戰(zhàn)型的，而不應(yīng)是純理論的；
4）由方法構(gòu)成的咨詢建議應(yīng)是切實可行的解決方案，而不是作出鑒定和審定；
5）決定性的成果是為客戶帶來實在的收益。