動(dòng)態(tài)薪酬的背景
傳統(tǒng)的給薪依據(jù)，往往以職位、學(xué)歷、工作經(jīng)歷及面試時(shí)的商議為主?，F(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績(jī)效薪酬，但由于考核評(píng)價(jià)體系不健全，致使績(jī)效薪酬背離了初衷，績(jī)效工資要么成為扣減工資的理由，要么成為變相的獎(jiǎng)金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪酬的激勵(lì)作用。
“動(dòng)態(tài)薪酬”是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績(jī)效以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。
傳統(tǒng)的給薪依據(jù)，往往以職位、學(xué)歷、工作經(jīng)歷及面試時(shí)的商議為主?，F(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績(jī)效薪酬，但由于考核評(píng)價(jià)體系不健全，致使績(jī)效薪酬背離了初衷，績(jī)效工資要么成為扣減工資的理由，要么成為變相的獎(jiǎng)金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪酬的激勵(lì)作用。
“動(dòng)態(tài)薪酬”是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績(jī)效以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。