四、預警評價指標有哪些（P117）（4個方面）
1、人的安全可靠性指標
2、生產過程的環(huán)境安全性指標
3、安全管理有效性的指標
4、機（物）安全可靠性指標。
五、預警閾值的確定（P117～118）
1、預警準則（注意漏警、誤警的含義）
2、預警方法（三種形式的內容）：指標預警、因素預警和綜合預警。
3、如何確定預警閾值（報警的尺度）？
1）原則，既要防止誤報又要避免漏報。
2）指標預警時：
3）綜合預警時：
六、預警評價系統(tǒng)
1.評價對象是什么（P119）導致事故發(fā)生的1）人、2）機、3）環(huán)、4）管理。
2.預測系統(tǒng)的功能有哪些（P119）進行必要的的未來預測4方面。
3.預警系統(tǒng)信號輸出級別
四級預警表示方式、含義（P119），藍、黃、橙和紅，IV-I級。
七、預警系統(tǒng)的功能實現（P120～122）
通過預警分析和預控對策實現事故的預警和控制。
監(jiān)測、識別、診斷、評價；四者關系。
第三節(jié)預警控制
大綱要求：
1.了解預控技術
2.了解預控對象
注；大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預控技術和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。
一、預警的目標（P122）
預警的目標是實現對各種事故現象的早期預防與控制，并能對事故實施危機管理。
二、預控對策的三個階段及其內容（P122～123）
組織準備（階段含義、任務、具體體現——預警功能的組織管理體系、預警機構）
日常監(jiān)控（階段含義、任務）
事故危機管理（階段含義）
三、預警分析與預控對策的關系
1、預警分析的活動內容：主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預控對策的活動內容：是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。
2、預警分析與預控對策的基本關系
3、預警分析與預控對策的溝通
1、人的安全可靠性指標
2、生產過程的環(huán)境安全性指標
3、安全管理有效性的指標
4、機（物）安全可靠性指標。
五、預警閾值的確定（P117～118）
1、預警準則（注意漏警、誤警的含義）
2、預警方法（三種形式的內容）：指標預警、因素預警和綜合預警。
3、如何確定預警閾值（報警的尺度）？
1）原則，既要防止誤報又要避免漏報。
2）指標預警時：
3）綜合預警時：
六、預警評價系統(tǒng)
1.評價對象是什么（P119）導致事故發(fā)生的1）人、2）機、3）環(huán)、4）管理。
2.預測系統(tǒng)的功能有哪些（P119）進行必要的的未來預測4方面。
3.預警系統(tǒng)信號輸出級別
四級預警表示方式、含義（P119），藍、黃、橙和紅，IV-I級。
七、預警系統(tǒng)的功能實現（P120～122）
通過預警分析和預控對策實現事故的預警和控制。
監(jiān)測、識別、診斷、評價；四者關系。
第三節(jié)預警控制
大綱要求：
1.了解預控技術
2.了解預控對象
注；大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預控技術和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。
一、預警的目標（P122）
預警的目標是實現對各種事故現象的早期預防與控制，并能對事故實施危機管理。
二、預控對策的三個階段及其內容（P122～123）
組織準備（階段含義、任務、具體體現——預警功能的組織管理體系、預警機構）
日常監(jiān)控（階段含義、任務）
事故危機管理（階段含義）
三、預警分析與預控對策的關系
1、預警分析的活動內容：主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預控對策的活動內容：是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。
2、預警分析與預控對策的基本關系
3、預警分析與預控對策的溝通