壽命周期費(fèi)用(LCC)系指一個系統(tǒng)或設(shè)備在全壽命周期內(nèi)，為購置它和維持其正常運(yùn)行所需支付的全部費(fèi)用，即產(chǎn)品(設(shè)備)在其壽命周期內(nèi)設(shè)計、研究與開發(fā)、制造、使用、維修和保障直至報廢所需的直接、間接、重復(fù)性、一次性和其他有關(guān)費(fèi)用之和。不管資金渠道與管理關(guān)系如何，所有與該產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用均應(yīng)包括在內(nèi)。這個概念把產(chǎn)品(設(shè)備)從規(guī)劃設(shè)計直至改造、更新等各階段所消耗的人力、物力和信息資源，均量化為可以進(jìn)行比較的費(fèi)用，以支持管理決策，使決策走向科學(xué)化。
LCC方法包括了LCC分析、LCC評價和LCC管理三大部分。
1.LCC分析
LCC分析是對LCC各組成部分的識別、量化、并建立費(fèi)用相互關(guān)系和確定各部分對總費(fèi)用的影響。分析是為搞清在壽命周期內(nèi)，各種費(fèi)用在總費(fèi)用中的地位和影響大小。它著重在建立合理的費(fèi)用結(jié)構(gòu)和單元，它們既不能重復(fù)又不能遺漏，且需符合分析的目的;建立各種費(fèi)用估算關(guān)系式和費(fèi)用模型，這些模型要對設(shè)備的重要特性十分敏感;研究不定性的處理等。LCC分析可用在壽命周期各階段，對現(xiàn)有設(shè)備的分析尤為必要，它可為新研制設(shè)備分析及改進(jìn)提供各種信息。美軍十分重視費(fèi)用分析，在國防部辦公廳下設(shè)費(fèi)用分析改進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)研究費(fèi)用分類、鑒定和規(guī)劃技術(shù)，提供明確表達(dá)費(fèi)用不定性和分析風(fēng)險的有效方法，并協(xié)助評審和決策以及為費(fèi)用估算報告制定有關(guān)要求、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟等?？梢奓CC是分析是LCC方法中帶基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
2.LCC評價
這是在各種有關(guān)系采辦的決策中運(yùn)用LCC進(jìn)行權(quán)衡的做法。它著重在權(quán)衡、評比上，目的是追求LCC最小。由于LCC在極大程度上受設(shè)備的可靠性、維修性和維修保障所影響，因此，權(quán)衡主要是在可靠性、維修性、維修保障系統(tǒng)費(fèi)用與使用維修費(fèi)用之間的權(quán)衡。實(shí)踐充分表明，可靠性等早期投資能收到十倍甚至數(shù)十倍的報償，即大幅度地減少了壽命周期后期費(fèi)用，所以評價法雖然可以應(yīng)用在壽命周期的各個階段，但越早進(jìn)入，收效會越大。早期的評價，是在滿足任務(wù)需求的前提下，對性能、可靠性、維修性、保障性等的權(quán)衡，以求壽命周期費(fèi)用最小。如果權(quán)衡涉及到比較的方案能獲得的費(fèi)用/效益(效能)量化模型，一般采用費(fèi)用/效益(效能)法。此時，所考慮費(fèi)用仍是所需支付的一切費(fèi)用。設(shè)備投入使用后，LCC評價用于更新、技術(shù)改造、淘汰等的決策，可得到效益的措施方案。
3.LCC管理
管理是一個十分廣泛的概念。它的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。因此在推行LCC方法以追求最小的壽命周期費(fèi)用過程中，需要運(yùn)用管理職能的諸項工作都屬于此內(nèi)容。主要包括：建立費(fèi)用管理原則;制定有關(guān)政策和規(guī)定以利于LCC方法的推行，例如把它作為招標(biāo)和評比的條件，規(guī)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)等;建立壽命周期費(fèi)用管理和控制程序，包括明確管理目標(biāo)，制定管理大綱和計劃，確定評審點(diǎn)和評審的內(nèi)容，建立快速和準(zhǔn)確的提供和反饋信息的渠道等;確定對已核準(zhǔn)的LCC嚴(yán)格控制的策略和手段，如保持進(jìn)度，采用費(fèi)用設(shè)計管理，計劃的必須變動應(yīng)盡可能的在壽命早期進(jìn)行等等。國外強(qiáng)調(diào)LCC管理的重要性，認(rèn)為需要憑借管理的力量，才能做到對壽命周期各階段的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、評審、估算、權(quán)衡和監(jiān)督，并為決策提供信息和咨詢?？梢哉f，LCC方法包括了管理，而管理又推動了LCC方法的發(fā)展、完善和應(yīng)用。
LCC方法包括了LCC分析、LCC評價和LCC管理三大部分。
1.LCC分析
LCC分析是對LCC各組成部分的識別、量化、并建立費(fèi)用相互關(guān)系和確定各部分對總費(fèi)用的影響。分析是為搞清在壽命周期內(nèi)，各種費(fèi)用在總費(fèi)用中的地位和影響大小。它著重在建立合理的費(fèi)用結(jié)構(gòu)和單元，它們既不能重復(fù)又不能遺漏，且需符合分析的目的;建立各種費(fèi)用估算關(guān)系式和費(fèi)用模型，這些模型要對設(shè)備的重要特性十分敏感;研究不定性的處理等。LCC分析可用在壽命周期各階段，對現(xiàn)有設(shè)備的分析尤為必要，它可為新研制設(shè)備分析及改進(jìn)提供各種信息。美軍十分重視費(fèi)用分析，在國防部辦公廳下設(shè)費(fèi)用分析改進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)研究費(fèi)用分類、鑒定和規(guī)劃技術(shù)，提供明確表達(dá)費(fèi)用不定性和分析風(fēng)險的有效方法，并協(xié)助評審和決策以及為費(fèi)用估算報告制定有關(guān)要求、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟等?？梢奓CC是分析是LCC方法中帶基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
2.LCC評價
這是在各種有關(guān)系采辦的決策中運(yùn)用LCC進(jìn)行權(quán)衡的做法。它著重在權(quán)衡、評比上，目的是追求LCC最小。由于LCC在極大程度上受設(shè)備的可靠性、維修性和維修保障所影響，因此，權(quán)衡主要是在可靠性、維修性、維修保障系統(tǒng)費(fèi)用與使用維修費(fèi)用之間的權(quán)衡。實(shí)踐充分表明，可靠性等早期投資能收到十倍甚至數(shù)十倍的報償，即大幅度地減少了壽命周期后期費(fèi)用，所以評價法雖然可以應(yīng)用在壽命周期的各個階段，但越早進(jìn)入，收效會越大。早期的評價，是在滿足任務(wù)需求的前提下，對性能、可靠性、維修性、保障性等的權(quán)衡，以求壽命周期費(fèi)用最小。如果權(quán)衡涉及到比較的方案能獲得的費(fèi)用/效益(效能)量化模型，一般采用費(fèi)用/效益(效能)法。此時，所考慮費(fèi)用仍是所需支付的一切費(fèi)用。設(shè)備投入使用后，LCC評價用于更新、技術(shù)改造、淘汰等的決策，可得到效益的措施方案。
3.LCC管理
管理是一個十分廣泛的概念。它的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。因此在推行LCC方法以追求最小的壽命周期費(fèi)用過程中，需要運(yùn)用管理職能的諸項工作都屬于此內(nèi)容。主要包括：建立費(fèi)用管理原則;制定有關(guān)政策和規(guī)定以利于LCC方法的推行，例如把它作為招標(biāo)和評比的條件，規(guī)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)等;建立壽命周期費(fèi)用管理和控制程序，包括明確管理目標(biāo)，制定管理大綱和計劃，確定評審點(diǎn)和評審的內(nèi)容，建立快速和準(zhǔn)確的提供和反饋信息的渠道等;確定對已核準(zhǔn)的LCC嚴(yán)格控制的策略和手段，如保持進(jìn)度，采用費(fèi)用設(shè)計管理，計劃的必須變動應(yīng)盡可能的在壽命早期進(jìn)行等等。國外強(qiáng)調(diào)LCC管理的重要性，認(rèn)為需要憑借管理的力量，才能做到對壽命周期各階段的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、評審、估算、權(quán)衡和監(jiān)督，并為決策提供信息和咨詢?？梢哉f，LCC方法包括了管理，而管理又推動了LCC方法的發(fā)展、完善和應(yīng)用。