風險監(jiān)控的目的包括：
監(jiān)視項目風險的狀況;檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行;不斷識別新的風險并制定對策。
風險監(jiān)控包括兩方面的工作：
一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內(nèi)，風險產(chǎn)生的條件和導致的后果變化，衡量風險消減計劃需求;
二是根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整風險應對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽獙Υ胧?。對于已發(fā)生過和已解決的風險應及時從風險監(jiān)控列表中調(diào)整出去。
設(shè)備監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容
項目監(jiān)理實施細則的用途決定了它的內(nèi)容。但是，設(shè)備在其具體形成過程中的活動及監(jiān)理工作大不相同，各階段的項目監(jiān)理實施細則的內(nèi)容也差別很大。因此，只能根據(jù)設(shè)備工程各階段項目監(jiān)理工作的共性和項目監(jiān)理實施細則的作用列出項目監(jiān)理實施細則的一般內(nèi)容，通常包括如下內(nèi)容：
①設(shè)備工程項目分解結(jié)構(gòu)及其各子項目監(jiān)理目標;
②各個專業(yè)工程的特點和設(shè)備專業(yè)監(jiān)理流程;
③各子項目監(jiān)理工作駐地地點及各專業(yè)監(jiān)理工作地點;
④設(shè)備監(jiān)理的檢查控制點及目標值;
⑤設(shè)備監(jiān)理檢查控制的依據(jù)與標準;
⑥設(shè)備監(jiān)理檢查控制的方法和措施;
⑦設(shè)備監(jiān)理控制效果的評價標準;
⑧設(shè)備監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理報告制度;
⑨設(shè)備監(jiān)理工作的技術(shù)資料與合同檔案制度。
設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
主要內(nèi)容
1、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
2、設(shè)備監(jiān)理工作的策劃與實施
3、項目風險管理
4、《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》
重點難點
1、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
2、設(shè)備監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則主要內(nèi)容
3、設(shè)備監(jiān)理工程師的職責
4、項目風險管理對策
內(nèi)容講解
設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
沖突在工程建設(shè)過程中是不可避免的，解決沖突問題是由若干種不同的措施，以不同的力度構(gòu)成的一個措施組合方案。構(gòu)成解決沖突問題方案的措施種類很多，可分為經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施和合同措施，每種措施也包含多個子措施。
絕大多數(shù)沖突問題的解決都是一個動態(tài)過程。
協(xié)調(diào)，根據(jù)不同情景可以理解為協(xié)商、調(diào)解、調(diào)?；蛘{(diào)理。溝通和協(xié)商是協(xié)調(diào)的重要手段，起著核心的作用。
監(jiān)理工程師作為第三方受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權(quán))的委托對業(yè)主與承包商在合同履行過程中產(chǎn)生的差異進行協(xié)調(diào)，以使合同的差異不斷縮小，對損失方給予利益補償，使業(yè)主與承包商的交易盡量達到公平和新的平衡。監(jiān)理工程師對處于沖突當中的業(yè)主與承包商之間的利益分配進行協(xié)調(diào)是監(jiān)理必不可少的工作。在設(shè)備工程活動中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，原因如下。
①設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對整個設(shè)備工程項目的實施過程進行監(jiān)督。
②設(shè)備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗，能保證設(shè)備工程項目的順利實施。
業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設(shè)計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關(guān)系和各承包商之間的工作(物流)搭接關(guān)系構(gòu)成(下圖)
在圖中，設(shè)計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關(guān)系;各承包商單位從設(shè)計承包商開始，構(gòu)成設(shè)備工程物流系統(tǒng)的供應鏈關(guān)系;設(shè)備監(jiān)理單位受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權(quán))的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理。
設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟交易關(guān)系。設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有直接的合同約束和經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù);承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理對其執(zhí)行監(jiān)督與控制。
監(jiān)視項目風險的狀況;檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行;不斷識別新的風險并制定對策。
風險監(jiān)控包括兩方面的工作：
一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內(nèi)，風險產(chǎn)生的條件和導致的后果變化，衡量風險消減計劃需求;
二是根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整風險應對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽獙Υ胧?。對于已發(fā)生過和已解決的風險應及時從風險監(jiān)控列表中調(diào)整出去。
設(shè)備監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容
項目監(jiān)理實施細則的用途決定了它的內(nèi)容。但是，設(shè)備在其具體形成過程中的活動及監(jiān)理工作大不相同，各階段的項目監(jiān)理實施細則的內(nèi)容也差別很大。因此，只能根據(jù)設(shè)備工程各階段項目監(jiān)理工作的共性和項目監(jiān)理實施細則的作用列出項目監(jiān)理實施細則的一般內(nèi)容，通常包括如下內(nèi)容：
①設(shè)備工程項目分解結(jié)構(gòu)及其各子項目監(jiān)理目標;
②各個專業(yè)工程的特點和設(shè)備專業(yè)監(jiān)理流程;
③各子項目監(jiān)理工作駐地地點及各專業(yè)監(jiān)理工作地點;
④設(shè)備監(jiān)理的檢查控制點及目標值;
⑤設(shè)備監(jiān)理檢查控制的依據(jù)與標準;
⑥設(shè)備監(jiān)理檢查控制的方法和措施;
⑦設(shè)備監(jiān)理控制效果的評價標準;
⑧設(shè)備監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理報告制度;
⑨設(shè)備監(jiān)理工作的技術(shù)資料與合同檔案制度。
設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
主要內(nèi)容
1、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
2、設(shè)備監(jiān)理工作的策劃與實施
3、項目風險管理
4、《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》
重點難點
1、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
2、設(shè)備監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則主要內(nèi)容
3、設(shè)備監(jiān)理工程師的職責
4、項目風險管理對策
內(nèi)容講解
設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
沖突在工程建設(shè)過程中是不可避免的，解決沖突問題是由若干種不同的措施，以不同的力度構(gòu)成的一個措施組合方案。構(gòu)成解決沖突問題方案的措施種類很多，可分為經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施和合同措施，每種措施也包含多個子措施。
絕大多數(shù)沖突問題的解決都是一個動態(tài)過程。
協(xié)調(diào)，根據(jù)不同情景可以理解為協(xié)商、調(diào)解、調(diào)?；蛘{(diào)理。溝通和協(xié)商是協(xié)調(diào)的重要手段，起著核心的作用。
監(jiān)理工程師作為第三方受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權(quán))的委托對業(yè)主與承包商在合同履行過程中產(chǎn)生的差異進行協(xié)調(diào)，以使合同的差異不斷縮小，對損失方給予利益補償，使業(yè)主與承包商的交易盡量達到公平和新的平衡。監(jiān)理工程師對處于沖突當中的業(yè)主與承包商之間的利益分配進行協(xié)調(diào)是監(jiān)理必不可少的工作。在設(shè)備工程活動中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，原因如下。
①設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對整個設(shè)備工程項目的實施過程進行監(jiān)督。
②設(shè)備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗，能保證設(shè)備工程項目的順利實施。
業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設(shè)計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關(guān)系和各承包商之間的工作(物流)搭接關(guān)系構(gòu)成(下圖)
在圖中，設(shè)計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關(guān)系;各承包商單位從設(shè)計承包商開始，構(gòu)成設(shè)備工程物流系統(tǒng)的供應鏈關(guān)系;設(shè)備監(jiān)理單位受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權(quán))的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理。
設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟交易關(guān)系。設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有直接的合同約束和經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù);承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理對其執(zhí)行監(jiān)督與控制。