價(jià)值工程 value engineering
價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是優(yōu)化成本/績效的活動(dòng)，V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本），指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
價(jià)值工程是40年代起源于美國的一種新興管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它的創(chuàng)始人是L•D•Miles。他把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價(jià)值工程。這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟的價(jià)值分析方法。Miles的專著《價(jià)值分析的方法》使價(jià)值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。
價(jià)值工程的主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值＝功能／成本。
進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析，首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。一般說來，價(jià)值工程的對(duì)象是要考慮社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對(duì)象價(jià)值本身被個(gè)提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價(jià)值分析降低費(fèi)用提高價(jià)值，那么這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)品總成本的影響也會(huì)很大。選擇對(duì)象的原則有這樣兩點(diǎn)：
（1）研究新產(chǎn)品方面。設(shè)計(jì)研究費(fèi)用較高的；預(yù)計(jì)產(chǎn)量很大的；競爭較激烈的；采用原材料較為緊缺和昂貴的；外形尺寸重量較大的產(chǎn)品等。
（2）改善現(xiàn)有產(chǎn)品方面。需要更新?lián)Q代的；成本較高或質(zhì)量較差的；用戶意見較大的；競爭較激烈的；利潤較少的產(chǎn)品等。
選擇對(duì)象的方| 價(jià)值系數(shù)法的思路：當(dāng)產(chǎn)品零部件的價(jià)值系數(shù)小于1時(shí)，說明降低零部件成本是價(jià)值工程的主要對(duì)象；而價(jià)值系數(shù)大于1的零部件價(jià)值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分類法是一種按局部成本所占比重的大小來選擇對(duì)象的方法。它把產(chǎn)品所有零部件按其成本大小進(jìn)行排列，以成本較高的少數(shù)零件（約占零件總數(shù)的10~20%）為A類，而這類零件成本占產(chǎn)品總成本的70~80%。零件數(shù)量和成本均占相應(yīng)總量的20%的零件為B類，其余為C類。A類零件為價(jià)值工程的對(duì)象。
選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶需求、銷售市場(chǎng)、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段——功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評(píng)價(jià)等步驟。經(jīng)過分析和評(píng)價(jià)，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出方案加以實(shí)施。在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)||施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì)量。為了掌握價(jià)值工程實(shí)施的成果，還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。
價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是優(yōu)化成本/績效的活動(dòng)，V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本），指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
價(jià)值工程是40年代起源于美國的一種新興管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它的創(chuàng)始人是L•D•Miles。他把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價(jià)值工程。這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟的價(jià)值分析方法。Miles的專著《價(jià)值分析的方法》使價(jià)值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。
價(jià)值工程的主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值＝功能／成本。
進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析，首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。一般說來，價(jià)值工程的對(duì)象是要考慮社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對(duì)象價(jià)值本身被個(gè)提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價(jià)值分析降低費(fèi)用提高價(jià)值，那么這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)品總成本的影響也會(huì)很大。選擇對(duì)象的原則有這樣兩點(diǎn)：
（1）研究新產(chǎn)品方面。設(shè)計(jì)研究費(fèi)用較高的；預(yù)計(jì)產(chǎn)量很大的；競爭較激烈的；采用原材料較為緊缺和昂貴的；外形尺寸重量較大的產(chǎn)品等。
（2）改善現(xiàn)有產(chǎn)品方面。需要更新?lián)Q代的；成本較高或質(zhì)量較差的；用戶意見較大的；競爭較激烈的；利潤較少的產(chǎn)品等。
選擇對(duì)象的方| 價(jià)值系數(shù)法的思路：當(dāng)產(chǎn)品零部件的價(jià)值系數(shù)小于1時(shí)，說明降低零部件成本是價(jià)值工程的主要對(duì)象；而價(jià)值系數(shù)大于1的零部件價(jià)值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分類法是一種按局部成本所占比重的大小來選擇對(duì)象的方法。它把產(chǎn)品所有零部件按其成本大小進(jìn)行排列，以成本較高的少數(shù)零件（約占零件總數(shù)的10~20%）為A類，而這類零件成本占產(chǎn)品總成本的70~80%。零件數(shù)量和成本均占相應(yīng)總量的20%的零件為B類，其余為C類。A類零件為價(jià)值工程的對(duì)象。
選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶需求、銷售市場(chǎng)、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段——功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評(píng)價(jià)等步驟。經(jīng)過分析和評(píng)價(jià)，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出方案加以實(shí)施。在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)||施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì)量。為了掌握價(jià)值工程實(shí)施的成果，還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。