工程項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀
1、我國工程項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀
我國對于風(fēng)險管理問題的研究是從風(fēng)險決策開始的，起步較晚?！帮L(fēng)險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應(yīng)的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學(xué)報》上首次將嫡擴展到復(fù)數(shù)并且用于風(fēng)險決策研究。二十多年來，我國有關(guān)風(fēng)險分析、風(fēng)險決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項目風(fēng)險的著作并不多，討論工程項目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目管理著重于工程項目進(jìn)度、費用的控制，指主要是從引進(jìn)國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)開始的。由的數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)，于20世紀(jì)60年代初我國開始對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進(jìn)行研究，并在一些部門進(jìn)行試點應(yīng)用，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學(xué)。同時，錢學(xué)森也從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理，并把計劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項目中，取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，各高校的管理學(xué)院、計算機所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對工程項目風(fēng)險。工程項目風(fēng)險分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。
2、國外工程項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀
國外關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的研究起步較早，英國學(xué)者J·R·Turner·所著的《The Handl)ook of pr()_ject一based Management》有一章專門討論工程項目風(fēng)險管理的問題。經(jīng)常刊登有關(guān)工程項目風(fēng)險管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術(shù)方面的開發(fā)和理論體系的完善上。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的Palisade eorporation的Analytical Power Tools系列軟件，英國的“Risk Net”軟件，挪威的“Dyn—Risk”軟件。在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍很廣，已經(jīng)從初的國防、航天等部門廣泛應(yīng)用到礦山、石油等部門。英美等國許多部門制定工程項目風(fēng)險管理手冊，從而保證了采用工程項目風(fēng)險管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
比較國內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項目風(fēng)險管理方面，無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，有很大差距。目前我國的工程項目風(fēng)險管理水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，并爭取有所創(chuàng)新，不僅要求我國的工程項目經(jīng)理針對工程項目風(fēng)險問題進(jìn)行對策研究，也要求經(jīng)濟管理學(xué)者針對現(xiàn)實工程項目風(fēng)險問題，提出適合中國國情的工程項目風(fēng)險管理理論去解決現(xiàn)實問題，同時還要對各種歷史和現(xiàn)實問題進(jìn)行細(xì)致的實證分析，用豐富翔實的經(jīng)驗材料對各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗，并不斷地拓寬應(yīng)用范圍，這是擺在我國工程項目風(fēng)險管理理論研究工作者和實踐管理人員面前的一項重要課題。
1、我國工程項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀
我國對于風(fēng)險管理問題的研究是從風(fēng)險決策開始的，起步較晚?！帮L(fēng)險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應(yīng)的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學(xué)報》上首次將嫡擴展到復(fù)數(shù)并且用于風(fēng)險決策研究。二十多年來，我國有關(guān)風(fēng)險分析、風(fēng)險決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項目風(fēng)險的著作并不多，討論工程項目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目管理著重于工程項目進(jìn)度、費用的控制，指主要是從引進(jìn)國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)開始的。由的數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)，于20世紀(jì)60年代初我國開始對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進(jìn)行研究，并在一些部門進(jìn)行試點應(yīng)用，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學(xué)。同時，錢學(xué)森也從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理，并把計劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項目中，取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，各高校的管理學(xué)院、計算機所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對工程項目風(fēng)險。工程項目風(fēng)險分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。
2、國外工程項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀
國外關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的研究起步較早，英國學(xué)者J·R·Turner·所著的《The Handl)ook of pr()_ject一based Management》有一章專門討論工程項目風(fēng)險管理的問題。經(jīng)常刊登有關(guān)工程項目風(fēng)險管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術(shù)方面的開發(fā)和理論體系的完善上。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的Palisade eorporation的Analytical Power Tools系列軟件，英國的“Risk Net”軟件，挪威的“Dyn—Risk”軟件。在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍很廣，已經(jīng)從初的國防、航天等部門廣泛應(yīng)用到礦山、石油等部門。英美等國許多部門制定工程項目風(fēng)險管理手冊，從而保證了采用工程項目風(fēng)險管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
比較國內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項目風(fēng)險管理方面，無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，有很大差距。目前我國的工程項目風(fēng)險管理水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，并爭取有所創(chuàng)新，不僅要求我國的工程項目經(jīng)理針對工程項目風(fēng)險問題進(jìn)行對策研究，也要求經(jīng)濟管理學(xué)者針對現(xiàn)實工程項目風(fēng)險問題，提出適合中國國情的工程項目風(fēng)險管理理論去解決現(xiàn)實問題，同時還要對各種歷史和現(xiàn)實問題進(jìn)行細(xì)致的實證分析，用豐富翔實的經(jīng)驗材料對各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗，并不斷地拓寬應(yīng)用范圍，這是擺在我國工程項目風(fēng)險管理理論研究工作者和實踐管理人員面前的一項重要課題。