1．下列（ ?。┑捻椖抗芾矶紝儆谑┕し降捻椖抗芾?。
A．施工總承包方
B．設備供應方
C．施工分包方
D．建設項目總承包方
E建設項目開發(fā)方
答案：AC
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。
2．建筑工程監(jiān)理應當依照（ ?。?，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
A．法律及行政法規(guī)
B．有關的技術標準
C．項目建議書
D．設計文件
E．建筑工程承包合同
答案：ABDE
解析：根據中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
3．施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括（ ）。
A．質量控制的方法和手段
B．進度控制的方法和手段
C．投資控制的的方法和手段
D．安全管理的策略
E．風險管理的策略
答案：ABDE
解析：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及到項目實施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內容。
4．在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括（ ?。?BR> A．將項目目標分解
B．確定目標控制的計劃值
C．收集項目目標實際值
D．將實際值與計劃值比較
E．找出實際值與計劃值的偏差
答案：CDE
解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。
5．在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（ ?。┑念I導。AB
A．項目經理
B．職能經理
C．公司經理
D．職業(yè)經理
E．作業(yè)經理
答案：AB
解析：在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
6．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。
A．工程設計要求
B．監(jiān)理規(guī)劃
C．施工技術標準
D．合同約定
E．監(jiān)理實施細則
答案：ACD
解析：監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實施細則分別是監(jiān)理項目機構開展監(jiān)理工作的綱領性文件和指導性文件。只有工程設計要求、施工技術標準和合同約定的內容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。
7．通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ ?。┑确矫妗?BR> A．建設周期
B．工程資金供應條件
C．組織知識
D．項目的使用功能
E．社會效益
答案：ADE
解析：工程資金供應條件和組織知識不會因為管理策劃而實現(xiàn)增值。
8．下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（ ）。
A．工效降低增加的勞動
B．完成合同之外的工作所花費的人工費
C．現(xiàn)場施工管理人員工資
D．企業(yè)施工管理人員工資
E．施工人員保險費
答案：BD
解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
9．發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有（ ?。┑取?BR> A．綜合費用法
B．實際費用法
C．總費用法
D．修正綜合費用法
E．實物費用法
答案：BC
解析：對索賠費用，計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。
10．下列關于施工成本分析的說法正確的是（ ）。
A．會計核算主要是成本核算
B．業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算
C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經濟活動作出完整、全面、時序的反應
D．會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點
E．業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣
答案：BDE
解析：施工成本分析就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點；業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，對已經發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。
A．施工總承包方
B．設備供應方
C．施工分包方
D．建設項目總承包方
E建設項目開發(fā)方
答案：AC
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。
2．建筑工程監(jiān)理應當依照（ ?。?，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
A．法律及行政法規(guī)
B．有關的技術標準
C．項目建議書
D．設計文件
E．建筑工程承包合同
答案：ABDE
解析：根據中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
3．施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括（ ）。
A．質量控制的方法和手段
B．進度控制的方法和手段
C．投資控制的的方法和手段
D．安全管理的策略
E．風險管理的策略
答案：ABDE
解析：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及到項目實施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內容。
4．在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括（ ?。?BR> A．將項目目標分解
B．確定目標控制的計劃值
C．收集項目目標實際值
D．將實際值與計劃值比較
E．找出實際值與計劃值的偏差
答案：CDE
解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。
5．在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（ ?。┑念I導。AB
A．項目經理
B．職能經理
C．公司經理
D．職業(yè)經理
E．作業(yè)經理
答案：AB
解析：在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
6．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。
A．工程設計要求
B．監(jiān)理規(guī)劃
C．施工技術標準
D．合同約定
E．監(jiān)理實施細則
答案：ACD
解析：監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實施細則分別是監(jiān)理項目機構開展監(jiān)理工作的綱領性文件和指導性文件。只有工程設計要求、施工技術標準和合同約定的內容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。
7．通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ ?。┑确矫妗?BR> A．建設周期
B．工程資金供應條件
C．組織知識
D．項目的使用功能
E．社會效益
答案：ADE
解析：工程資金供應條件和組織知識不會因為管理策劃而實現(xiàn)增值。
8．下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（ ）。
A．工效降低增加的勞動
B．完成合同之外的工作所花費的人工費
C．現(xiàn)場施工管理人員工資
D．企業(yè)施工管理人員工資
E．施工人員保險費
答案：BD
解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
9．發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有（ ?。┑取?BR> A．綜合費用法
B．實際費用法
C．總費用法
D．修正綜合費用法
E．實物費用法
答案：BC
解析：對索賠費用，計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。
10．下列關于施工成本分析的說法正確的是（ ）。
A．會計核算主要是成本核算
B．業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算
C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經濟活動作出完整、全面、時序的反應
D．會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點
E．業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣
答案：BDE
解析：施工成本分析就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點；業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，對已經發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。