五、質(zhì)量管理
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的概念，質(zhì)量管理體系的概念，六西格碼管理的概念、特征及實(shí)施程序，質(zhì)量控制方法，并能夠科學(xué)地運(yùn)用直方圖法、控制圖法等質(zhì)量控制方法進(jìn)行質(zhì)量控制
考試內(nèi)容
（一）質(zhì)量與全面質(zhì)量管理概述
質(zhì)量及相關(guān)概念;質(zhì)量管理的概念;全面質(zhì)量管理的概念、原則、實(shí)施程序和基本方法。
（二）質(zhì)量控制方法
排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，工序能力指數(shù)，控制圖法;抽樣檢驗(yàn)。
（三）質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系的概念和理論基礎(chǔ);ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來、結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)。
（四）六西格碼管理
六西格碼的含義;六西格碼管理流程及其特征;六西格碼管理的優(yōu)勢;六西格碼管理的組織結(jié)構(gòu);六西格碼管理的實(shí)施程序。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量法
《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨和原則;《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定。
六、技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握技術(shù)改造及其層次、設(shè)備壽命、設(shè)備更新、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義，技術(shù)改造規(guī)劃、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)方式、新產(chǎn)品開發(fā)過程、新產(chǎn)品開發(fā)組織的內(nèi)容，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行科學(xué)的分析。
考試內(nèi)容
（一）技術(shù)改造概述
技術(shù)改造的含義和內(nèi)容;技術(shù)改造的原則和層次;技術(shù)改造
的基本程序。
（二）技術(shù)改造方案選擇
技術(shù)改造規(guī)劃;技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究;技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法
（三）設(shè)備更新與改造
設(shè)備的壽命;設(shè)備的更新;設(shè)備的改造
（四）新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義與特征;新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型;新產(chǎn)品開發(fā)的方式;新產(chǎn)品開發(fā)的過程;新產(chǎn)品開發(fā)的組織。
七、員工招聘與員工培訓(xùn)
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握工作分析的概念與作用，員工招聘的含義，員工培訓(xùn)的目的和原則，工作分析的步驟與方法，員工招聘的作用和原則，員工招聘的程序、渠道，員工招聘中常用的測試方法，員工培訓(xùn)的需求分析，員工培訓(xùn)的實(shí)施，員工培訓(xùn)的方法，以及運(yùn)用相關(guān)理論與方法分析實(shí)際問題。
考試內(nèi)容
（一）工作分析
工作分析的概念與作用;工作分析的步驟與方法;工作說明書的編寫。
（二）員工招聘
員工招聘的含義、作用與原則;員工招聘的程序;員工招聘的渠道;員工招聘中常用的測試方法。
（三）員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)的目的和原則;員工培訓(xùn)的需求分析;員工培訓(xùn)的實(shí)施;員工培訓(xùn)的方法。
八、財(cái)務(wù)管理
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，資金時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，財(cái)務(wù)分析的基本方法，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。
考試內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理的概念;企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和主要財(cái)務(wù)關(guān)系;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念
資金的時(shí)間價(jià)值觀念;資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。
（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
籌資管理;投資管理;營運(yùn)資金管理;利潤分配管理。
（四）財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析概述;主要財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)比率分析。
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的概念，質(zhì)量管理體系的概念，六西格碼管理的概念、特征及實(shí)施程序，質(zhì)量控制方法，并能夠科學(xué)地運(yùn)用直方圖法、控制圖法等質(zhì)量控制方法進(jìn)行質(zhì)量控制
考試內(nèi)容
（一）質(zhì)量與全面質(zhì)量管理概述
質(zhì)量及相關(guān)概念;質(zhì)量管理的概念;全面質(zhì)量管理的概念、原則、實(shí)施程序和基本方法。
（二）質(zhì)量控制方法
排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，工序能力指數(shù)，控制圖法;抽樣檢驗(yàn)。
（三）質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系的概念和理論基礎(chǔ);ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來、結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)。
（四）六西格碼管理
六西格碼的含義;六西格碼管理流程及其特征;六西格碼管理的優(yōu)勢;六西格碼管理的組織結(jié)構(gòu);六西格碼管理的實(shí)施程序。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量法
《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨和原則;《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定。
六、技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握技術(shù)改造及其層次、設(shè)備壽命、設(shè)備更新、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義，技術(shù)改造規(guī)劃、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)方式、新產(chǎn)品開發(fā)過程、新產(chǎn)品開發(fā)組織的內(nèi)容，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行科學(xué)的分析。
考試內(nèi)容
（一）技術(shù)改造概述
技術(shù)改造的含義和內(nèi)容;技術(shù)改造的原則和層次;技術(shù)改造
的基本程序。
（二）技術(shù)改造方案選擇
技術(shù)改造規(guī)劃;技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究;技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法
（三）設(shè)備更新與改造
設(shè)備的壽命;設(shè)備的更新;設(shè)備的改造
（四）新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義與特征;新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型;新產(chǎn)品開發(fā)的方式;新產(chǎn)品開發(fā)的過程;新產(chǎn)品開發(fā)的組織。
七、員工招聘與員工培訓(xùn)
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握工作分析的概念與作用，員工招聘的含義，員工培訓(xùn)的目的和原則，工作分析的步驟與方法，員工招聘的作用和原則，員工招聘的程序、渠道，員工招聘中常用的測試方法，員工培訓(xùn)的需求分析，員工培訓(xùn)的實(shí)施，員工培訓(xùn)的方法，以及運(yùn)用相關(guān)理論與方法分析實(shí)際問題。
考試內(nèi)容
（一）工作分析
工作分析的概念與作用;工作分析的步驟與方法;工作說明書的編寫。
（二）員工招聘
員工招聘的含義、作用與原則;員工招聘的程序;員工招聘的渠道;員工招聘中常用的測試方法。
（三）員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)的目的和原則;員工培訓(xùn)的需求分析;員工培訓(xùn)的實(shí)施;員工培訓(xùn)的方法。
八、財(cái)務(wù)管理
考試目的
測查應(yīng)試人員是否掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，資金時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，財(cái)務(wù)分析的基本方法，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。
考試內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理的概念;企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和主要財(cái)務(wù)關(guān)系;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念
資金的時(shí)間價(jià)值觀念;資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。
（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
籌資管理;投資管理;營運(yùn)資金管理;利潤分配管理。
（四）財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析概述;主要財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)比率分析。