2011年一級建造師項目管理真題及答案
1．建設工程管理的核心任務是（D）。
A. 目標控制
B. 提高建設項目生命周期價值
C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值
D. 為工程的建設和使用增值
2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進行。
A．設計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準備階段
3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。
A. 定義項目開發(fā)或減少的任務
B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設
C. 確定建設項目的進度目標
D. 編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項目構(gòu)造
B. 項目功能
C. 項目結(jié)構(gòu)
D. 項目價值
8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41
A. 設計競賽
B. 設計招標
C. 直接委托
D. 設計競賽與設計招標結(jié)合
9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進度實際值
B. 進行進度目標的調(diào)整
C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
編輯推薦：
11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時間為第14天，早開始時間為第20天，C工作的遲完成時間為第16天，早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
12.建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（A）。
A. 動力機制
B. 約束機制
C. 反饋機制
D. 持續(xù)改進機制
13.關于因果分析圖的說法，正確的是（B）
A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B. 通常采用QC小組活動的方式進行
C. 具有直觀、主次分明的特點
D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）
A. 進度累計偏差
B. 成本累計偏差
C. 進度局部偏差
D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，核心的工作是（A）P91
A. 分析
B. 預測
C. 比較
D. 糾偏
16.施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232
A. 應急工作原則
B. 應急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布
D. 應急預案體系
17.關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（B）。
A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃
B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案
C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改
D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核
18.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的早開始時間為負值，則應當（B）。P133
A. 將該工作與后一項工作聯(lián)系起來
B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時間間隔
D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間
19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A. 時間、程序
B. 時間、地點
C. 人員、責任
D. 質(zhì)量、進度
20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。
A. 6月15日
B. 6月18日
C. 6月1日
D. 6月20日
21.建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。
A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告
B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件
C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件
D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書
22.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。
A．該項工作使其緊后工作不能按早時間開始
B．該項工作的延誤會影響工程總工期
C．該項工作會變成關鍵工作
D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。P168
A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄
B．復核測量控制點
C．按規(guī)定維修和校驗計量器具
D．審核復查各種施工詳圖
24.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226
A．個人防護用品缺失
B．物體存放不當
C．未正確使用個人防護用品
D．對易燃易爆等危險品處理不當
25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（B ）。P2444
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ B）編制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）
A．加固處理
B．修補處理
C．返工處理
D．不做處理
28.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（B ）
A、確定各類進度計劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案
C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C ）主持制定。
A、擬派項目經(jīng)理
B、分管投標的副總經(jīng)理
C、技術負責人
D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
31.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C ）P83
A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。
B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。
C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。
D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。
32、采用單價合同時，后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113
A．1-3-4-2
B. 1-3-2-4
C. 3-2-1-4
D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指（A）P286
A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底
35、關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315
A．業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家
36、根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248
A.7
B. 15
C. 14
D. 21
37、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。
A、可行性研究報告
B、設計大綱
C、設計總進度綱要
D、設計任務委托合同
38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282
A、預付款擔保
B、投標擔保
C、履約擔保
D、支付擔保
39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168
A、施工人員
B、材料設備
C、施工機械
D、環(huán)境因素
40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145
A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動
D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動
41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）
A、社會因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技術因素
43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（A）
A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
B、向建設主管部門報告
C、收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失
D、向工程師遞交正式索賠報告
44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（D）
A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B、由承包人承擔費用，工期給予順延
C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D、由承包人承擔費用，工期不給予順延
45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（C）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保證
46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180
A、監(jiān)理單位
B、建設單位
C、勘察設計單位
D、政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門
47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183
A、施工工藝錯誤
B、盲目所求利潤，偷工減料
C、材料檢驗不嚴
D、操作者選用不合適施工方法
48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于（B）服務。
A、工程采購
B、工程顧問
C、工程監(jiān)督
D、工程技術
49、關于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170
A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督
D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
50、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）
A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同
B、建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工
C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準。
A、業(yè)主
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術負責人
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
52、第二類危險源的風險控制中，重要的工作是（D）P219
A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B、改善作業(yè)環(huán)境
C、制定應急救援體系
D、加強員工的安全意識培訓和教育
53、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B）P233
A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審
B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練
D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織現(xiàn)場處理方案演練
54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）
A、目標成本
B、預算成本
C、計劃成本
D、實際成本
55、有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）
A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)
B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗
C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件
D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者
56、根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）
A、分部工程、分項工程和檢驗批
B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293
A.1年至3年
B.3個月至3年
C.3年以上
D.6個月至3年
58、關于項目進度控制的說法，正確的是（B）
A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B、進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作
C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃
D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的
59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。P59
A、施工企業(yè)決策者
B、施工企業(yè)法定代表人
C、施工企業(yè)法定代表人的代表
D、建設單位項目管理者
60、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標準化
61、根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）
A、有多個終點節(jié)點
B、節(jié)點編號不對
C、邏輯關系不對
D、有多個起點節(jié)點
62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標。
A、設計單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設單位
63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）
A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任
D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責
64、關于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B、內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（A）
A、風險規(guī)避
B、風險減輕
C、風險自留
D、風險轉(zhuǎn)移
66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項目 單位 目標 實際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價提高40，成本增加35020元
C、實際成本與目標成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認證申請
B、一年后方可重新提出認證申請
C、半年后方可重新提出認證申請
D、三個月后方可重新提出認證申請
68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預防與減災并重治理
C、單項隱患綜合治理
D、動態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費用合同
B、成本加固定比例費用合同
C、成本加獎金合同
D、大成本加費用合同
70、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（D）組織編制。P51
A、項目技術負責人
B、企業(yè)生產(chǎn)負責人
C、企業(yè)技術負責人
D、項目經(jīng)理
1．建設工程管理的核心任務是（D）。
A. 目標控制
B. 提高建設項目生命周期價值
C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值
D. 為工程的建設和使用增值
2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進行。
A．設計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準備階段
3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。
A. 定義項目開發(fā)或減少的任務
B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設
C. 確定建設項目的進度目標
D. 編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項目構(gòu)造
B. 項目功能
C. 項目結(jié)構(gòu)
D. 項目價值
8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41
A. 設計競賽
B. 設計招標
C. 直接委托
D. 設計競賽與設計招標結(jié)合
9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進度實際值
B. 進行進度目標的調(diào)整
C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
編輯推薦：
11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時間為第14天，早開始時間為第20天，C工作的遲完成時間為第16天，早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
12.建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（A）。
A. 動力機制
B. 約束機制
C. 反饋機制
D. 持續(xù)改進機制
13.關于因果分析圖的說法，正確的是（B）
A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B. 通常采用QC小組活動的方式進行
C. 具有直觀、主次分明的特點
D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）
A. 進度累計偏差
B. 成本累計偏差
C. 進度局部偏差
D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，核心的工作是（A）P91
A. 分析
B. 預測
C. 比較
D. 糾偏
16.施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232
A. 應急工作原則
B. 應急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布
D. 應急預案體系
17.關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（B）。
A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃
B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案
C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改
D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核
18.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的早開始時間為負值，則應當（B）。P133
A. 將該工作與后一項工作聯(lián)系起來
B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時間間隔
D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間
19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A. 時間、程序
B. 時間、地點
C. 人員、責任
D. 質(zhì)量、進度
20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。
A. 6月15日
B. 6月18日
C. 6月1日
D. 6月20日
21.建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。
A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告
B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件
C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件
D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書
22.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。
A．該項工作使其緊后工作不能按早時間開始
B．該項工作的延誤會影響工程總工期
C．該項工作會變成關鍵工作
D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。P168
A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄
B．復核測量控制點
C．按規(guī)定維修和校驗計量器具
D．審核復查各種施工詳圖
24.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226
A．個人防護用品缺失
B．物體存放不當
C．未正確使用個人防護用品
D．對易燃易爆等危險品處理不當
25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（B ）。P2444
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ B）編制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）
A．加固處理
B．修補處理
C．返工處理
D．不做處理
28.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并大程度地節(jié)約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（B ）
A、確定各類進度計劃的審批程序。
B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案
C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D、選擇工程承發(fā)包模式。
30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C ）主持制定。
A、擬派項目經(jīng)理
B、分管投標的副總經(jīng)理
C、技術負責人
D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
31.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C ）P83
A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。
B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。
C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。
D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。
32、采用單價合同時，后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275
A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113
A．1-3-4-2
B. 1-3-2-4
C. 3-2-1-4
D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指（A）P286
A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B、發(fā)包人向承包人進行合同交底
C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底
35、關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315
A．業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家
36、根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248
A.7
B. 15
C. 14
D. 21
37、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。
A、可行性研究報告
B、設計大綱
C、設計總進度綱要
D、設計任務委托合同
38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282
A、預付款擔保
B、投標擔保
C、履約擔保
D、支付擔保
39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168
A、施工人員
B、材料設備
C、施工機械
D、環(huán)境因素
40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145
A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動
D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動
41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）
A、社會因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技術因素
43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（A）
A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知
B、向建設主管部門報告
C、收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失
D、向工程師遞交正式索賠報告
44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（D）
A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B、由承包人承擔費用，工期給予順延
C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D、由承包人承擔費用，工期不給予順延
45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（C）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保證
46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180
A、監(jiān)理單位
B、建設單位
C、勘察設計單位
D、政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門
47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183
A、施工工藝錯誤
B、盲目所求利潤，偷工減料
C、材料檢驗不嚴
D、操作者選用不合適施工方法
48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于（B）服務。
A、工程采購
B、工程顧問
C、工程監(jiān)督
D、工程技術
49、關于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170
A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督
D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
50、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）
A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同
B、建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工
C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準。
A、業(yè)主
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術負責人
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
52、第二類危險源的風險控制中，重要的工作是（D）P219
A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B、改善作業(yè)環(huán)境
C、制定應急救援體系
D、加強員工的安全意識培訓和教育
53、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B）P233
A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審
B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練
D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織現(xiàn)場處理方案演練
54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）
A、目標成本
B、預算成本
C、計劃成本
D、實際成本
55、有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）
A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)
B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗
C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件
D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者
56、根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）
A、分部工程、分項工程和檢驗批
B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293
A.1年至3年
B.3個月至3年
C.3年以上
D.6個月至3年
58、關于項目進度控制的說法，正確的是（B）
A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B、進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作
C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃
D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的
59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。P59
A、施工企業(yè)決策者
B、施工企業(yè)法定代表人
C、施工企業(yè)法定代表人的代表
D、建設單位項目管理者
60、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標準化
61、根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）
A、有多個終點節(jié)點
B、節(jié)點編號不對
C、邏輯關系不對
D、有多個起點節(jié)點
62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標。
A、設計單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設單位
63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）
A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任
D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責
64、關于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B、內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（A）
A、風險規(guī)避
B、風險減輕
C、風險自留
D、風險轉(zhuǎn)移
66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項目 單位 目標 實際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價提高40，成本增加35020元
C、實際成本與目標成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認證申請
B、一年后方可重新提出認證申請
C、半年后方可重新提出認證申請
D、三個月后方可重新提出認證申請
68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預防與減災并重治理
C、單項隱患綜合治理
D、動態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費用合同
B、成本加固定比例費用合同
C、成本加獎金合同
D、大成本加費用合同
70、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（D）組織編制。P51
A、項目技術負責人
B、企業(yè)生產(chǎn)負責人
C、企業(yè)技術負責人
D、項目經(jīng)理