咨詢工程師工程項目組織與管理精講班第5講(9)

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(二)項目基本情況評價
     (1)項目建設(shè)的必要性。主要調(diào)查項目提出的背景,綜合分析項目所在地區(qū)政策環(huán)境和發(fā)展規(guī)模,分析項目建設(shè)的目的和社會效益,評價項目建設(shè)的必要性。
     (2)項目的市場分析與市場定位。分析項目產(chǎn)品的國際、國內(nèi)市場狀況,未來市場供需預(yù)測,產(chǎn)品的價格定位、主要銷售對象等。
     (3)項目建設(shè)合法性分析。主要調(diào)查項目建設(shè)合法性手續(xù),項目的招投標(biāo)是否符合國家有關(guān)部門規(guī)定。
     (4)同類競爭項目的比較。
     (5)SWOT綜合分析。
     (6)項目市場前景預(yù)測。
     (7)根據(jù)被評估項目的市場前景和市場競爭能力分析,預(yù)測項目的銷售計劃和銷售價格,評估影響銷售計劃實現(xiàn)的風(fēng)險狀況。
     (8)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況。這方面的評估與傳統(tǒng)的項目評估基本相同??荚囉脮?BR>     (9)項目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計劃。主要調(diào)查項目從立項、可行性研究、報批、征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計、市政配套、開工,直至竣工等整個開發(fā)工作的進(jìn)度安排情況。
     對已開工項目要分析形象進(jìn)度、投資完成情況和各項資金的使用情況。
     (10)項目建設(shè)條件評價。主要分析項目建設(shè)期間的道路、電力、上下水等條件的保障程度,調(diào)查項目建成后水、電、熱力、燃?xì)?、交通、通信等條件的落實情況。
     (11)相關(guān)單位的資質(zhì)評價。主要調(diào)查項目設(shè)計、建設(shè)施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)等級和專業(yè)技術(shù)能力,了解其有無不良記錄。