60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42
A、組織扁平化
B、組織集成化
C、組織柔性化
D、組織標準化
61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）
A、有多個終點節(jié)點
B、節(jié)點編號不對
C、邏輯關(guān)系不對
D、有多個起點節(jié)點
62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標。
A、設(shè)計單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
63、關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）
A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人
B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任
D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責
64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206
A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B、內(nèi)部審核是管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制
D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（A）
A、風險規(guī)避
B、風險減輕
C、風險自留
D、風險轉(zhuǎn)移
66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）
項目 單位 目標 實際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價 元 600 640
損耗率 % 5 3
A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B、由于單價提高40，成本增加35020元
C、實際成本與目標成本的差額為56320元
D、由于損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159
A、不能再重新提出認證申請
B、一年后方可重新提出認證申請
C、半年后方可重新提出認證申請
D、三個月后方可重新提出認證申請
68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227
A、冗余安全度治理
B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理
C、單項隱患綜合治理
D、動態(tài)治理
69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
A、成本加固定費用合同
B、成本加固定比例費用合同
C、成本加獎金合同
D、成本加費用合同
70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51
A、項目技術(shù)負責人
B、企業(yè)生產(chǎn)負責人
C、企業(yè)技術(shù)負責人
D、項目經(jīng)理