1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性施工方案，其內(nèi)容主要是5W1H(Why、What、Who、When、Where、How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分兩類：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
★一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（由組織管理層編制或委托）的編制程序（考試順序）：1明確項(xiàng)目目標(biāo)；2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；4確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；7匯總整理，報(bào)送審批。
二 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）的編制程序：1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求；2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；3 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4 組織編制；5履行報(bào)批手續(xù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性施工方案，其內(nèi)容主要是5W1H(Why、What、Who、When、Where、How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分兩類：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
★一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（由組織管理層編制或委托）的編制程序（考試順序）：1明確項(xiàng)目目標(biāo)；2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；4確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；7匯總整理，報(bào)送審批。
二 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）的編制程序：1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求；2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；3 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4 組織編制；5履行報(bào)批手續(xù)。