一、量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義
1、保證人力資源管理對組織發(fā)展產生戰(zhàn)略性的貢獻；
2、有助于顯現人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位；
3、有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應對外界環(huán)境的改變。
二、人力資源管理活動的績效評估方法
評價人力資源管理部門的成績，一般從兩個方面進行：一是對其本身的工作進行評定；二是衡量人力資源管理部門的工作對組織整體績效的貢獻。
三、人力資源部門和人力資源工作者的角色
（1）戰(zhàn)略伙伴，指人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色。
（2）管理專家，在這些活動中人力資源管理者應當開發(fā)與設計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現出熟練的業(yè)務能力，并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。
（3）員工激勵者是指人力資源管理者和部門要構筑起員工與企業(yè)之間的心理契約。
（4）變革推動者是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動器。
1、保證人力資源管理對組織發(fā)展產生戰(zhàn)略性的貢獻；
2、有助于顯現人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位；
3、有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應對外界環(huán)境的改變。
二、人力資源管理活動的績效評估方法
評價人力資源管理部門的成績，一般從兩個方面進行：一是對其本身的工作進行評定；二是衡量人力資源管理部門的工作對組織整體績效的貢獻。
三、人力資源部門和人力資源工作者的角色
（1）戰(zhàn)略伙伴，指人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色。
（2）管理專家，在這些活動中人力資源管理者應當開發(fā)與設計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現出熟練的業(yè)務能力，并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。
（3）員工激勵者是指人力資源管理者和部門要構筑起員工與企業(yè)之間的心理契約。
（4）變革推動者是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動器。