18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。
A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C．指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
19、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．企業(yè)董事長
B．企業(yè)法定代表人
C．企業(yè)總經(jīng)理
D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
20、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ ）。
A．確定風險因素
B．分析風險發(fā)生的概率
C．分析風險損失量
D．提出風險預警
21、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A．監(jiān)理員
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當（ ）。
A．責令施工企業(yè)整改
B．向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告
C．向建設單位駐工地代表報告
D．向建設行政主管部門報告
23、某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（ ）萬元。
A．24
B．120
C．160
D．176
24、某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（ ）。
A．進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B．進行項目結(jié)構(gòu)分析
C．編制各級進度計劃
D．確定工作編碼
25、施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度。
A．建設項目總進度目標
B．施工總進度計劃
C．建安工程工期定額
D．施工承包合同
26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（ ）。
A．施工總進度方案
B．施工總進度規(guī)劃
C．施工總進度計劃
D．施工總進度目標