6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是什么？
答：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；
（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；
（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；
（4）資源配置情況；
（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；
（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；
（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
7.請(qǐng)解釋施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，并說明需要注意的方面。
答：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬訂施工方案；
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
（6）編制資源需求量計(jì)劃；
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
以上順序中需要注意：其中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：
（1） 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；
（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。
但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
8.資源管理的內(nèi)容是什么？
答：資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
9. 項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容是什么？
答：項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。
10. 施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類有哪些？
答：施工企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工及工資支付行為，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序和穩(wěn)定。
目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況：
（1）企業(yè)自有職工。通常是長(zhǎng)期合同工或無固定期限的合同工。企業(yè)對(duì)這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范。
（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。
（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由“包工頭”帶到工地勞動(dòng)，也有一定數(shù)量的零散工。
上列第（2）、（3）種情況的用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱“農(nóng)民工”，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。