擁抱變化與其說是一種方法，不如說是一種心態(tài)的調(diào)整，XP方法希望開發(fā)人員能有良好的面對變化的心態(tài)，不討厭變化，積極面對變化。
心理因素對于軟件行業(yè)是非常重要的，軟件的本質(zhì)決定了軟件的成敗更多的依靠人的因素。軟件的可見性差，生產(chǎn)率的衡量也是需要考慮相當(dāng)多的因素，需要相當(dāng)高的學(xué)問的，一般的管理人員懂管理未必懂軟件，懂軟件呢又未必精通管理，因此XP的發(fā)明者覺得與其費力去度量和評估，不如發(fā)揮人的積極主動精神。如果一個軟件開發(fā)組織的人員能擁有積極向上的心態(tài)，那會比實施任何一種軟件開發(fā)過程，采用任何業(yè)績評估方法都更有效。
擁抱變化的確是一種非常優(yōu)良的品質(zhì)，這不僅僅對于軟件需求如此，對于日新月異的軟件行業(yè)不也如此嗎，不跟上技術(shù)潮流就會被淘汰，作技術(shù)的人員都是深有體會的。同樣，面對飛速發(fā)展的社會，如果沒有積極的心態(tài)來應(yīng)對各種變化，改變固有的觀念，也一樣會被時代所拋棄。
但是，我們?nèi)绻饶軗肀ё兓?，又能未雨綢繆，不是對事情的進展有更好的把握嗎？這不等于又多了一層保障嗎？就像很多人說瘋狂英語是失敗的，因為很少有人能一直保持著瘋狂的學(xué)習(xí)態(tài)度，的確是這樣，即便我們有擁抱變化的準(zhǔn)備，和積極的心態(tài)，如果連續(xù)為變化而加班數(shù)月的話，相信一樣會有挫敗感，如果那時你還能以積極的心態(tài)來應(yīng)對變化的話，我相信你將來一定能成就一番大事業(yè)。
當(dāng)然XP的擁護者會說，XP不提倡加班，我們每周只工作４０小時，這當(dāng)然是一個好的主意，如果能夠?qū)嵤?，又能滿足交付期限的話，那我們應(yīng)該為你祝賀。
XP同樣采用迭代的開發(fā)方法，小版本交付，來使得客戶對軟件盡早有更多的認識和了解，這和統(tǒng)一軟件過程是相同的。
三、結(jié)論
縱觀統(tǒng)一軟件開發(fā)過程和敏捷方法對于需求變化的解決方法，我們可以得出結(jié)論：
預(yù)防變化，做到在軟件開發(fā)的初期就盡可能確定可以確定的需求；
控制需求變更，避免范圍蔓延；
以積極的心態(tài)來擁抱變化；
采用迭代和遞增的開發(fā)方法，
是解決需求變化的方法。
心理因素對于軟件行業(yè)是非常重要的，軟件的本質(zhì)決定了軟件的成敗更多的依靠人的因素。軟件的可見性差，生產(chǎn)率的衡量也是需要考慮相當(dāng)多的因素，需要相當(dāng)高的學(xué)問的，一般的管理人員懂管理未必懂軟件，懂軟件呢又未必精通管理，因此XP的發(fā)明者覺得與其費力去度量和評估，不如發(fā)揮人的積極主動精神。如果一個軟件開發(fā)組織的人員能擁有積極向上的心態(tài)，那會比實施任何一種軟件開發(fā)過程，采用任何業(yè)績評估方法都更有效。
擁抱變化的確是一種非常優(yōu)良的品質(zhì)，這不僅僅對于軟件需求如此，對于日新月異的軟件行業(yè)不也如此嗎，不跟上技術(shù)潮流就會被淘汰，作技術(shù)的人員都是深有體會的。同樣，面對飛速發(fā)展的社會，如果沒有積極的心態(tài)來應(yīng)對各種變化，改變固有的觀念，也一樣會被時代所拋棄。
但是，我們?nèi)绻饶軗肀ё兓?，又能未雨綢繆，不是對事情的進展有更好的把握嗎？這不等于又多了一層保障嗎？就像很多人說瘋狂英語是失敗的，因為很少有人能一直保持著瘋狂的學(xué)習(xí)態(tài)度，的確是這樣，即便我們有擁抱變化的準(zhǔn)備，和積極的心態(tài)，如果連續(xù)為變化而加班數(shù)月的話，相信一樣會有挫敗感，如果那時你還能以積極的心態(tài)來應(yīng)對變化的話，我相信你將來一定能成就一番大事業(yè)。
當(dāng)然XP的擁護者會說，XP不提倡加班，我們每周只工作４０小時，這當(dāng)然是一個好的主意，如果能夠?qū)嵤?，又能滿足交付期限的話，那我們應(yīng)該為你祝賀。
XP同樣采用迭代的開發(fā)方法，小版本交付，來使得客戶對軟件盡早有更多的認識和了解，這和統(tǒng)一軟件過程是相同的。
三、結(jié)論
縱觀統(tǒng)一軟件開發(fā)過程和敏捷方法對于需求變化的解決方法，我們可以得出結(jié)論：
預(yù)防變化，做到在軟件開發(fā)的初期就盡可能確定可以確定的需求；
控制需求變更，避免范圍蔓延；
以積極的心態(tài)來擁抱變化；
采用迭代和遞增的開發(fā)方法，
是解決需求變化的方法。