一、預(yù)算編制方法
(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法：(按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同進行的分類)
彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1) 公式法
某項目成本總額=固定成本+單位變動成本*業(yè)務(wù)量
優(yōu)點：在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。
缺點：按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。
(2) 列表法
列表法是用列表的方式，在相關(guān)范圍內(nèi)每隔一定業(yè)務(wù)量范圍計算相關(guān)數(shù)值預(yù)算。
優(yōu)點：可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用另行計算，因此直接、簡便。
缺點：編制工作量較大，而且由于不能隨業(yè)務(wù)量變動而任意變動，彈性仍然不足。
【例題5：07年單選】在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點的是( )。
A.彈性預(yù)算方法 B.增量預(yù)算方法
C.零基預(yù)算方法 D.流動預(yù)算方法
答案：A
【例6：單選題】相對固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算( )。
A.預(yù)算成本低 B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性差 D.預(yù)算范圍寬
答案：D
(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法：(按其出發(fā)點的特征不同進行的分類)
【例題7：06年單選】不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點的預(yù)算方法是( )。
A.彈性預(yù)算方法 B.固定預(yù)算方法
C.零基預(yù)算方法 D.滾動預(yù)算方法
【答案】C
【例題8：多選題】下列各項中，屬于零基預(yù)算基本假定的是( )。
A.未來預(yù)算期和費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果
B.不受現(xiàn)有費用項目的限制
C.原有的各項開支都是合理的
D.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛
【答案】BD
(三)定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法：(按其預(yù)算期的時間特征不同進行的分類)
【例9：單選題】能夠保證預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)的預(yù)算是( )。
A.彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算
C.定期預(yù)算 D.滾動預(yù)算
答案：C
【例10：02年單選題】可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是( )。
A.彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.固定預(yù)算
答案：C
二、預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體如下：
1.下達目標：
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會提出下年度企業(yè)預(yù)算目標，由預(yù)算委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
2.編制上報
各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
3.審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門提出綜合平衡建議。
4.審議批準
企業(yè)財務(wù)管理部門編制出企業(yè)預(yù)算方案，報財務(wù)預(yù)算委員會討論，在討論，調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
5.下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算委員會逐級下達預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法：(按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同進行的分類)
| 類型 | 含義 | 適用范圍 | 優(yōu)缺點 |
| 固定預(yù)算 | 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。 | 一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的項目 | 1.過于呆板。 2.可比性差。 |
| 彈性預(yù)算 | 彈性預(yù)算是在按照成本習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量本利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。 | 適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目。 | 優(yōu)點： 1.預(yù)算范圍寬2.可比性強 |
(1) 公式法
某項目成本總額=固定成本+單位變動成本*業(yè)務(wù)量
優(yōu)點：在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。
缺點：按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。
(2) 列表法
列表法是用列表的方式，在相關(guān)范圍內(nèi)每隔一定業(yè)務(wù)量范圍計算相關(guān)數(shù)值預(yù)算。
優(yōu)點：可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用另行計算，因此直接、簡便。
缺點：編制工作量較大，而且由于不能隨業(yè)務(wù)量變動而任意變動，彈性仍然不足。
【例題5：07年單選】在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點的是( )。
A.彈性預(yù)算方法 B.增量預(yù)算方法
C.零基預(yù)算方法 D.流動預(yù)算方法
答案：A
【例6：單選題】相對固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算( )。
A.預(yù)算成本低 B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性差 D.預(yù)算范圍寬
答案：D
(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法：(按其出發(fā)點的特征不同進行的分類)
| 類型 | 含義 | 特點 |
| 增量預(yù)算 | 指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。 | 1、以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ)，主張不需要在預(yù)算內(nèi)容上作較大的調(diào)整。 2、遵循的假定：（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要進行調(diào)整；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持；（3）以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。 3、缺陷可能導(dǎo)致無效費用開支，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。 |
| 零基預(yù)算 | “以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”，它是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。 | 1.不受現(xiàn)有費用項目的限制； 2.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛； 3.能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性； 4.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金 |
A.彈性預(yù)算方法 B.固定預(yù)算方法
C.零基預(yù)算方法 D.滾動預(yù)算方法
【答案】C
【例題8：多選題】下列各項中，屬于零基預(yù)算基本假定的是( )。
A.未來預(yù)算期和費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果
B.不受現(xiàn)有費用項目的限制
C.原有的各項開支都是合理的
D.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛
【答案】BD
(三)定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法：(按其預(yù)算期的時間特征不同進行的分類)
| 方法 | 含義 | 特點 |
| 定期預(yù)算 | 以不變的會計期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。 | 優(yōu)點：能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)對比，有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。 缺點：固定以1年為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時期后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務(wù)量，缺乏長遠打算，導(dǎo)致一些短期行為。 |
| 滾動預(yù)算 | 編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度的一種預(yù)算編制方法。又稱“連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算”。 | 有利于管理人員對預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當時預(yù)算的執(zhí)行情況加以調(diào)整。 |
A.彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算
C.定期預(yù)算 D.滾動預(yù)算
答案：C
【例10：02年單選題】可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是( )。
A.彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.固定預(yù)算
答案：C
二、預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體如下：
1.下達目標：
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會提出下年度企業(yè)預(yù)算目標，由預(yù)算委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
2.編制上報
各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
3.審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門提出綜合平衡建議。
4.審議批準
企業(yè)財務(wù)管理部門編制出企業(yè)預(yù)算方案，報財務(wù)預(yù)算委員會討論，在討論，調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
5.下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算委員會逐級下達預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。