中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試工作設(shè)計(jì)的方法
1.基于工作效率的設(shè)計(jì)方法——機(jī)械工作設(shè)計(jì)法
強(qiáng)調(diào)一種效率化同時(shí)最簡(jiǎn)單的方式對(duì)工作進(jìn)行組合。
2.基于功效學(xué)思想的設(shè)計(jì)方法——生物型工作設(shè)計(jì)法和直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
（1）生物型工作設(shè)計(jì)法通常用于體力要求比較高的職位工作設(shè)計(jì)。
（2）直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)方法關(guān)注人的心理能力和心理極限。
3.基于人際關(guān)系理論及工作特征模型理論的設(shè)計(jì)方法——激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法
（1）工作擴(kuò)大化，橫向水平增加工作任務(wù)數(shù)目或變化性。工作擴(kuò)大化主要包括延長(zhǎng)工作周期、增加職位的工作內(nèi)容和包干負(fù)責(zé)制三種方式。
（2）工作豐富化，提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性、完整性。
（3）工作輪換將員工輪換到另一個(gè)同樣水平，技術(shù)要求相近的工作職位去工作。
（4）自主性工作團(tuán)隊(duì)
（5）工作生活的質(zhì)量
內(nèi)容：①滿足員工參與管理的要求。
②滿足員工對(duì)工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、更富有意義的要求。
③滿足員工輪流工作和學(xué)習(xí)的要求，幫助員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。
④滿足員工享有非物質(zhì)激勵(lì)的需求，給員工提供更多的發(fā)展空間。
4.工作設(shè)計(jì)的綜合模式——社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
核心思想：工作設(shè)計(jì)要使員工更具有生產(chǎn)力又滿足成就的需要，必須兼顧技術(shù)性、社會(huì)性、技術(shù)任務(wù)的實(shí)施受到企業(yè)文化，員工的價(jià)值觀及其社會(huì)因素的影響。
1.基于工作效率的設(shè)計(jì)方法——機(jī)械工作設(shè)計(jì)法
強(qiáng)調(diào)一種效率化同時(shí)最簡(jiǎn)單的方式對(duì)工作進(jìn)行組合。
2.基于功效學(xué)思想的設(shè)計(jì)方法——生物型工作設(shè)計(jì)法和直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
（1）生物型工作設(shè)計(jì)法通常用于體力要求比較高的職位工作設(shè)計(jì)。
（2）直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)方法關(guān)注人的心理能力和心理極限。
3.基于人際關(guān)系理論及工作特征模型理論的設(shè)計(jì)方法——激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法
（1）工作擴(kuò)大化，橫向水平增加工作任務(wù)數(shù)目或變化性。工作擴(kuò)大化主要包括延長(zhǎng)工作周期、增加職位的工作內(nèi)容和包干負(fù)責(zé)制三種方式。
（2）工作豐富化，提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性、完整性。
（3）工作輪換將員工輪換到另一個(gè)同樣水平，技術(shù)要求相近的工作職位去工作。
（4）自主性工作團(tuán)隊(duì)
（5）工作生活的質(zhì)量
內(nèi)容：①滿足員工參與管理的要求。
②滿足員工對(duì)工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、更富有意義的要求。
③滿足員工輪流工作和學(xué)習(xí)的要求，幫助員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。
④滿足員工享有非物質(zhì)激勵(lì)的需求，給員工提供更多的發(fā)展空間。
4.工作設(shè)計(jì)的綜合模式——社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
核心思想：工作設(shè)計(jì)要使員工更具有生產(chǎn)力又滿足成就的需要，必須兼顧技術(shù)性、社會(huì)性、技術(shù)任務(wù)的實(shí)施受到企業(yè)文化，員工的價(jià)值觀及其社會(huì)因素的影響。