2012年咨詢工程師考試《分析與評價》講義精選一(1)

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第一章 概 論
    第一節(jié) 項目目標與決策
    一、項目目標
    項目目標一般分為項目的宏觀目標和具體目標兩個層次。
    (一)項目的宏觀目標
    項目的宏觀目標是指項目建設對國家、地區(qū)、部門或行業(yè)要達到的整體發(fā)展目標所產(chǎn)生的積極影響和作用。
    不同性質(zhì)項目的宏觀目標是有區(qū)別的。
    (二)項目的具體目標
    1.效益目標
    2.規(guī)模目標
    3.功能目標
    4.市場目標
    (三)建設項目目標與宏觀規(guī)劃發(fā)展目標的一致性
    二、項目決策
    (一)決策
    1.含義
    2.決策過程
    3.決策的分類
    (二)投資項目決策
    1.投資項目決策含義
    2.項目決策分類
    (三)項目決策應遵循的原則
    1.科學決策原則
    2.民主決策原則
    3.多目標綜合決策原則
    4.風險責任原則
    第二節(jié) 項目決策分析與評價的任務和要求
    一、項目決策分析與評價的任務
    (1)分析項目建設的必要性,比選出符合市場需求的產(chǎn)品(服務)方案和建設規(guī)模;
    (2)分析項目建設的可能性,研究項目運營發(fā)展所必需的條件;
    (3)比較并推薦項目建設方案,建設方案要先進、可靠、適用;
    (4)估算項目建設和運營所需的投資和費用,計算項目的盈利能力和償債能力;
    (5)從經(jīng)濟、社會、資源及環(huán)境影響的角度分析評價項目建設與運營所產(chǎn)生的外部影響,分析評價項目的經(jīng)濟合理性,分析項目與所處的社會環(huán)境是否和諧以及資源節(jié)約和綜合利用效果;
    (6)分析項目存在的風險并提出防范和降低風險的措施;
    (7)歸納總結,分析項目目標的實現(xiàn)程度,判別項目的可行性。
    (8)對項目建設與運營的有關問題及應采取的措施提出必要的建議。
    二、項目決策分析與評價的基本要求
    (一)貫徹落實科學發(fā)展觀
    (二)資料數(shù)據(jù)準確可靠
    (三)方法科學
    (四)定量分析與定性分析相結合,以定量分析為主
    (五)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合,以動態(tài)分析為主
    (六)多方案比較與優(yōu)化