一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：（多選題）
（1）長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。
（2）全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。（單選題）
（3）靈活性。
（4）風險性。
例題：
【例題1·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（ ）的謀劃與方略。
A.全局性和長遠性
B.科學性和民主性
C.指導性和激勵性
D.局部性和競爭性
解析：A全局性和長遠性
【例題2·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（?。?BR> A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.競爭性
E.風險性
解析：ABCE長期性、全局性、靈活性、風險性
【例題3·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（?。?BR> A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.風險性
解析：B全局性
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略（多選題）。
（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)管理層指導和控制企業(yè)一切行為的行動綱領。
（2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略
是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排、是為貫徹。實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化。
例題：
【例題1·單選題】根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是（ ）要解決的主要問題
A.競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略
C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
解析：B 企業(yè)總體戰(zhàn)略
【例題2·單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（?。?BR> A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
解析：A 企業(yè)總體戰(zhàn)略
【例題3·單選題】（ ）主要是解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化。
A 企業(yè)總體戰(zhàn)略
B企業(yè)職能戰(zhàn)略
C企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
D企業(yè)競爭戰(zhàn)略
解析：B 企業(yè)職能戰(zhàn)略
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：（多選題）
（1）長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。
（2）全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。（單選題）
（3）靈活性。
（4）風險性。
例題：
【例題1·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（ ）的謀劃與方略。
A.全局性和長遠性
B.科學性和民主性
C.指導性和激勵性
D.局部性和競爭性
解析：A全局性和長遠性
【例題2·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（?。?BR> A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.競爭性
E.風險性
解析：ABCE長期性、全局性、靈活性、風險性
【例題3·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（?。?BR> A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.風險性
解析：B全局性
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略（多選題）。
（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)管理層指導和控制企業(yè)一切行為的行動綱領。
（2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略
是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排、是為貫徹。實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化。
例題：
【例題1·單選題】根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是（ ）要解決的主要問題
A.競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略
C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
解析：B 企業(yè)總體戰(zhàn)略
【例題2·單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（?。?BR> A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
解析：A 企業(yè)總體戰(zhàn)略
【例題3·單選題】（ ）主要是解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化。
A 企業(yè)總體戰(zhàn)略
B企業(yè)職能戰(zhàn)略
C企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
D企業(yè)競爭戰(zhàn)略
解析：B 企業(yè)職能戰(zhàn)略