每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
薪酬福利管理制度內(nèi)容篇一
薪酬及福利管理制度
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1.1 適用范圍：
本方案適用于天成資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)
各類人員。
1.2 目的：
為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，
本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的`基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，
體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。
2.1 薪資形式
針對(duì)不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個(gè)形式
類別 適用人員 薪酬特性
談判工資
（年薪制）
董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特殊
專業(yè)人才
與年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤
結(jié)構(gòu)工資
（崗位工資制）
普通員工，基層、中層、其他高
層管理者
與月度、季度績(jī)效指標(biāo)掛鉤，以日常
工資為主的崗位工資制
2.2 職系的劃分
（一）公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營(yíng)銷職系。針對(duì)這3 個(gè)職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的銷售業(yè)績(jī)提成工資制（銷售職系）。
說(shuō)明：1）實(shí)行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)
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類別 適用人員 薪酬特性
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（年薪制）
董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特殊
專業(yè)人才
與年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤
結(jié)構(gòu)工資
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層管理者
與月度、季度績(jī)效指標(biāo)掛鉤，以日常
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2.2 職系的劃分
（一）公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營(yíng)銷職系。針對(duì)這3 個(gè)職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的銷售業(yè)績(jī)提成工資制（銷售職系）。
說(shuō)明：1）實(shí)行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)
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