二、多項(xiàng)選擇題
1. ［答案］ABCD
［解析］明茨伯格對現(xiàn)實(shí)社會中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為
（1）未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動(dòng)，就會使整個(gè)戰(zhàn)略過程無效
（2）戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭
（3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。計(jì)劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論
（4）目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功
（5）正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展
（6）只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。
2. ［答案］BC
［解析］進(jìn)行核心競爭力的辨別，包括功能分析和資源分析、過程系統(tǒng)分析。該材料中，對地理位置進(jìn)行了分析，這屬于資源分析，并且對原材料進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自制調(diào)料深受大眾的喜愛，這屬于功能分析，本題中，并沒有涉及到過程系統(tǒng)分析。所以正確答案為
B.C。
3. ［答案］ABCD
［解析］差異化的來源包括提高產(chǎn)品（或服務(wù)）的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性。 以下是實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑
（1）產(chǎn)品質(zhì)量
（2）品牌意識
（3）客戶導(dǎo)向
（4）客戶群組
（5）產(chǎn)品特色
（6）服務(wù)水平
（7）技術(shù)優(yōu)勢
（8）分銷渠道
（9）產(chǎn)品線廣度。
4. ［答案］AC
［解析］產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有
（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力
（5）主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)
B.D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。
5. ［答案］ABC
［解析］甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評估。評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)
D.屬于評估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法（情景分析法、評級和評分法、決策樹法）
6. ［答案］BC
［解析］合營企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)
（1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)
（2）可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
（3）可對經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制
（4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R
（5）它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)
（6）為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金
（7）經(jīng)?？捎糜谫徺I或建立全資的國外制造企業(yè)
（8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。
7. ［答案］ABC
［解析］管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)
（1）建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃
（3）如果實(shí)際質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)追蹤目標(biāo)質(zhì)量和采取控制行為——通過公布和討論目標(biāo)質(zhì)量來獲得并支持員工的
（4）必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量。
8. ［答案］AB
［解析］集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括
（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
（2）對報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范
（3）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
（4）危急情況下能進(jìn)行快速決策
（5）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)包括
（1）高級管理層可能不會重視個(gè)別部門的不同要求
（2）由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長
（3）對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
9. ［答案］AD
［解析］力場分析是一種形象化變革過程的技術(shù)，它認(rèn)為，在任何團(tuán)體或組織中都有一個(gè)制約力和一個(gè)驅(qū)動(dòng)力相互作用以保持平衡。
10. ［答案］BCD
［解析］本題考核風(fēng)險(xiǎn)的定義。從主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)指在一定情況下的不確定性，此不確定性包括發(fā)生與否不確定、發(fā)生的時(shí)間不確定、發(fā)生的狀況不確定、發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定，所以選項(xiàng)A正確、選項(xiàng)C不正確；風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，是不以企業(yè)的意識意志為轉(zhuǎn)移，而是獨(dú)立于企業(yè)的意識意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B不正確；從客觀觀點(diǎn)看，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)損失的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，所以選項(xiàng)D 不正確。
11. ［答案］ABD
［解析］本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理文化。創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)，可見風(fēng)險(xiǎn)管理文化并不能完全自發(fā)形成，因此選項(xiàng)C不正確。
12. ［答案］ACD
［解析］對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察需要考慮的方面有戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和運(yùn)營層面。
13. ［答案］ABD
［解析］選項(xiàng)C屬于應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的情況。
14. ［答案］ABC
［解析］一般，利率對業(yè)務(wù)的影響取決于融資方式的選擇
（1）資本結(jié)構(gòu)
（2）固定利率和浮動(dòng)利率相結(jié)合
（3）短期債務(wù)與長期債務(wù)相結(jié)合。
15. ［答案］ABD
［解析］比較可以通過如下方式進(jìn)行：公司在近一年的會計(jì)數(shù)字與公司過去年度的會計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)C在比較時(shí)存在著比較的期間不可比的問題。
16. ［答案］BC
［解析］與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括
（1）信息系統(tǒng)
（2）信息技術(shù)
（3）信息管理。