二、多項選擇題
1. ［答案］ABCD
［解析］明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設提出了質疑，他認為
（1）未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效
（2）戰(zhàn)略制定原則假設所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭
（3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領導環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論
（4）目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功
（5）正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計劃已經鎖定，人們就不愿意對其進行質疑。這可能會導致企業(yè)的重點發(fā)生轉移，即強調是否在短期實現(xiàn)了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環(huán)境發(fā)展
（6）只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數企業(yè)的實際情況不符。在許多復雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。
2. ［答案］BC
［解析］進行核心競爭力的辨別，包括功能分析和資源分析、過程系統(tǒng)分析。該材料中，對地理位置進行了分析，這屬于資源分析，并且對原材料進行了分析，發(fā)現(xiàn)自制調料深受大眾的喜愛，這屬于功能分析，本題中，并沒有涉及到過程系統(tǒng)分析。所以正確答案為
B.C。
3. ［答案］ABCD
［解析］差異化的來源包括提高產品（或服務）的性能、質量、可靠性、信譽以及便利性。 以下是實現(xiàn)差異化的主要途徑
（1）產品質量
（2）品牌意識
（3）客戶導向
（4）客戶群組
（5）產品特色
（6）服務水平
（7）技術優(yōu)勢
（8）分銷渠道
（9）產品線廣度。
4. ［答案］AC
［解析］產品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有
（1）企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
（2）企業(yè)所在產業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè)
（3）企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段
（4）企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力
（5）主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。選項
B.D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。
5. ［答案］ABC
［解析］甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實施進軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評估。評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項
D.屬于評估戰(zhàn)略適宜性后進行戰(zhàn)略篩選的方法（情景分析法、評級和評分法、決策樹法）
6. ［答案］BC
［解析］合營企業(yè)具有以下優(yōu)點
（1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)
（2）可減少政府干預的風險
（3）可對經營進行更緊密的控制
（4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當地知識
（5）它也可以作為一項學習活動
（6）為成本高的技術研究項目提供資金
（7）經常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè)
（8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。
7. ［答案］ABC
［解析］管理層有責任保證所有的工作都一直按照標準完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點
（1）建立產品或服務的質量標準
（2）根據標準制定計劃
（3）如果實際質量低于標準，應當追蹤目標質量和采取控制行為——通過公布和討論目標質量來獲得并支持員工的
（4）必要的時候采取行動提高質量。
8. ［答案］AB
［解析］集權型組織結構的優(yōu)點包括
（1）易于協(xié)調各職能間的決策
（2）對報告線的形式進行了規(guī)范
（3）能與企業(yè)的目標達成一致
（4）危急情況下能進行快速決策
（5）有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟
（6）這種結構比較適用于由外部機構（比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。缺點包括
（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
（2）由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長
（3）對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
9. ［答案］AD
［解析］力場分析是一種形象化變革過程的技術，它認為，在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅動力相互作用以保持平衡。
10. ［答案］BCD
［解析］本題考核風險的定義。從主觀觀點而言，風險指在一定情況下的不確定性，此不確定性包括發(fā)生與否不確定、發(fā)生的時間不確定、發(fā)生的狀況不確定、發(fā)生的后果嚴重性程度不確定，所以選項A正確、選項C不正確；風險具有客觀性，是不以企業(yè)的意識意志為轉移，而是獨立于企業(yè)的意識意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風險管理辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風險，所以選項B不正確；從客觀觀點看，企業(yè)經營活動損失的概率越大，風險越大，所以選項D 不正確。
11. ［答案］ABD
［解析］本題考核風險管理文化。創(chuàng)建風險管理文化的要素是教育和培訓，可見風險管理文化并不能完全自發(fā)形成，因此選項C不正確。
12. ［答案］ACD
［解析］對風險進行持續(xù)監(jiān)察需要考慮的方面有戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術層面和運營層面。
13. ［答案］ABD
［解析］選項C屬于應對政治風險的情況。
14. ［答案］ABC
［解析］一般，利率對業(yè)務的影響取決于融資方式的選擇
（1）資本結構
（2）固定利率和浮動利率相結合
（3）短期債務與長期債務相結合。
15. ［答案］ABD
［解析］比較可以通過如下方式進行：公司在近一年的會計數字與公司過去年度的會計數字進行比較；公司的會計數字與同行業(yè)中的其他公司的會計數字進行比較；公司的會計數字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數字進行比較。選項C在比較時存在著比較的期間不可比的問題。
16. ［答案］BC
［解析］與信息相關的戰(zhàn)略包括
（1）信息系統(tǒng)
（2）信息技術
（3）信息管理。