5 大型工具、器具需求計劃。
4.3.10 施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。
2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計劃。
3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。
5 物資準(zhǔn)備。
6 資金準(zhǔn)備。
4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規(guī)劃。
施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪制。
4.3.12施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 保證進度目標(biāo)的措施。
2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。
3 保證安全目標(biāo)的措施。
4 保證成本目標(biāo)的措施。
5 保證季度施工的措施。
6 保護環(huán)境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
4.3.13項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容
1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。
2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。
3 風(fēng)險管理要點。
4 風(fēng)險防范對策。
5 風(fēng)險責(zé)任管理
4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容
1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。
2 信息中心的建立規(guī)劃。
3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。
4 信息管理施實規(guī)劃。
4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 規(guī)劃的指標(biāo)。
2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：
1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。
2 當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。
3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。
4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。
5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。
4.3.10 施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。
2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計劃。
3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。
5 物資準(zhǔn)備。
6 資金準(zhǔn)備。
4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規(guī)劃。
施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪制。
4.3.12施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 保證進度目標(biāo)的措施。
2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。
3 保證安全目標(biāo)的措施。
4 保證成本目標(biāo)的措施。
5 保證季度施工的措施。
6 保護環(huán)境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
4.3.13項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容
1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。
2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。
3 風(fēng)險管理要點。
4 風(fēng)險防范對策。
5 風(fēng)險責(zé)任管理
4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容
1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。
2 信息中心的建立規(guī)劃。
3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。
4 信息管理施實規(guī)劃。
4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 規(guī)劃的指標(biāo)。
2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：
1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。
2 當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。
3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。
4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。
5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。