多項選擇題
LC集團是一家IT公司，其業(yè)務涵蓋了計算機軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡承接的日常經(jīng)營和項目管理，與之相適應，公司采用矩陣制組織形式，矩陣制組織形式的缺點包括（ ）。
A.協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長
B.雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
C.會使管理者產(chǎn)生危機感
D.不利于關鍵項目的順利完成
【正確答案】 A, B, C
【知 識 點】組織結構的類型
【答案解析】
矩陣制組織形式的缺點有：（1）可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；（2）雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突；（3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感；（4）協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。
LC集團是一家IT公司，其業(yè)務涵蓋了計算機軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡承接的日常經(jīng)營和項目管理，與之相適應，公司采用矩陣制組織形式，矩陣制組織形式的缺點包括（ ）。
A.協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長
B.雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
C.會使管理者產(chǎn)生危機感
D.不利于關鍵項目的順利完成
【正確答案】 A, B, C
【知 識 點】組織結構的類型
【答案解析】
矩陣制組織形式的缺點有：（1）可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；（2）雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突；（3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感；（4）協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。