顧問計劃書模板
×××置業(yè)有限公司：
我司物業(yè)管理顧問服務(wù)已于3月1日正式啟動，根據(jù)我司顧問服務(wù)程序及結(jié)合顧問項目實際情況，現(xiàn)在初擬工作計劃報貴公司審核，具體工作計劃如下：
一、安陽市物業(yè)管理市場調(diào)查
調(diào)查目的：主要針對四塊進行調(diào)查：
1、安陽本地企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀；
2、省級物業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀；
3、外聘顧問/全委沿海知名企業(yè)物管現(xiàn)狀；
4、周邊/類似物業(yè)管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查結(jié)果，結(jié)合我司相關(guān)專業(yè)人士，對項目物業(yè)服務(wù)模式進行定位。
具體作用：充分體現(xiàn)概念先行的理念。通過調(diào)查，結(jié)合貴司的銷售策略和各類置業(yè)者動態(tài)的消費心理，為項目量身打造一套切中市場潮流和走勢物業(yè)服務(wù)模式，和世紀(jì)港龍的品牌一起促進開發(fā)商品牌形象推廣，加速顧問項目的銷售。
二、編制銷售問答－物業(yè)管理篇
編制依據(jù)：與售樓部對接，統(tǒng)計銷售中有關(guān)物業(yè)管理的問題，根據(jù)我司長期顧問經(jīng)驗結(jié)合地區(qū)實際情況，對凡是可能涉及到銷售時客戶對物業(yè)管理方面的提問，在既利于銷售又便于后期管理的前提下，進行全方位的答疑。
具體作用：便于銷售人員在售樓過程中，從物管的角度出發(fā)，充分體現(xiàn)出高尚物業(yè)與高端服務(wù)完美結(jié)合的項目品牌優(yōu)勢，塑造安陽市物業(yè)服務(wù)的先導(dǎo)形象，刺激樓盤銷售。
三、提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)：
咨詢目的：充分了解置業(yè)者心態(tài)，切中客戶實際需求，消除客戶疑慮，平衡購房者的心態(tài)，限度挖掘潛在客戶，已達到刺激銷售和后期物業(yè)服務(wù)鋪墊的最終目的。
具體做法：常駐銷售現(xiàn)場，協(xié)助銷售人員現(xiàn)場解答在銷售中遇到物業(yè)服務(wù)問題。
四、編寫物管宣傳文案：
編寫目的：通過對安陽物管市場、顧問項目和客戶分析，對服務(wù)進行定位，從滿足居民對舒適人居環(huán)境和高端物業(yè)管理服務(wù)的需求的角度，定位項目物管形象消費概念，切中后期物業(yè)管理消費導(dǎo)向，以此吸引消費者眼球。
具體做法：配合銷售文本、銷售媒體廣告、銷售活動和購房者的口碑進行宣傳。
五、編寫項目顧問書：
編寫目的：為物業(yè)管理市場把脈，與開發(fā)公司密切合作、真誠有效的服務(wù)，形成系統(tǒng)文件。
具體做法：針對安陽市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、居民消費心理和消費水平進行深度周全的分析，通過市場調(diào)研、項目定位、全程方案、落實執(zhí)行、配套服務(wù)等環(huán)節(jié)進行整編匯總。
六、參加工程例會：
參會目的：為更好的從后期物業(yè)管理及物業(yè)使用人的角度對項目建設(shè)過程中的不足和不合理、不經(jīng)濟情況向開發(fā)商提出合理化改善建議。
具體做法：全程跟蹤工程建設(shè)，及時掌握工程進度。
七、編寫規(guī)范性文件：
相關(guān)規(guī)范性文件的編寫（《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《前期物業(yè)管理總體方案》、《業(yè)戶入伙實施方案》、《物業(yè)服務(wù)機構(gòu)籌建方案》、《物業(yè)管理各項費用預(yù)算》等）
法規(guī)鏈接：物業(yè)管理條例“第二十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前，制定臨時管理規(guī)約。第二十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將臨時管理規(guī)約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應(yīng)當(dāng)對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾。”
祝貴公司在新的一年里，萬事順利！牛年大發(fā)?。?BR> ×××××物業(yè)顧問有限公司
×××××項目顧問組
駐場顧問：×××
二○○九年三月十日
遞交人： 簽收人：
日期；
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詳細可以看附頁
×××置業(yè)有限公司：
我司物業(yè)管理顧問服務(wù)已于3月1日正式啟動，根據(jù)我司顧問服務(wù)程序及結(jié)合顧問項目實際情況，現(xiàn)在初擬工作計劃報貴公司審核，具體工作計劃如下：
一、安陽市物業(yè)管理市場調(diào)查
調(diào)查目的：主要針對四塊進行調(diào)查：
1、安陽本地企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀；
2、省級物業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀；
3、外聘顧問/全委沿海知名企業(yè)物管現(xiàn)狀；
4、周邊/類似物業(yè)管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查結(jié)果，結(jié)合我司相關(guān)專業(yè)人士，對項目物業(yè)服務(wù)模式進行定位。
具體作用：充分體現(xiàn)概念先行的理念。通過調(diào)查，結(jié)合貴司的銷售策略和各類置業(yè)者動態(tài)的消費心理，為項目量身打造一套切中市場潮流和走勢物業(yè)服務(wù)模式，和世紀(jì)港龍的品牌一起促進開發(fā)商品牌形象推廣，加速顧問項目的銷售。
二、編制銷售問答－物業(yè)管理篇
編制依據(jù)：與售樓部對接，統(tǒng)計銷售中有關(guān)物業(yè)管理的問題，根據(jù)我司長期顧問經(jīng)驗結(jié)合地區(qū)實際情況，對凡是可能涉及到銷售時客戶對物業(yè)管理方面的提問，在既利于銷售又便于后期管理的前提下，進行全方位的答疑。
具體作用：便于銷售人員在售樓過程中，從物管的角度出發(fā)，充分體現(xiàn)出高尚物業(yè)與高端服務(wù)完美結(jié)合的項目品牌優(yōu)勢，塑造安陽市物業(yè)服務(wù)的先導(dǎo)形象，刺激樓盤銷售。
三、提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)：
咨詢目的：充分了解置業(yè)者心態(tài)，切中客戶實際需求，消除客戶疑慮，平衡購房者的心態(tài)，限度挖掘潛在客戶，已達到刺激銷售和后期物業(yè)服務(wù)鋪墊的最終目的。
具體做法：常駐銷售現(xiàn)場，協(xié)助銷售人員現(xiàn)場解答在銷售中遇到物業(yè)服務(wù)問題。
四、編寫物管宣傳文案：
編寫目的：通過對安陽物管市場、顧問項目和客戶分析，對服務(wù)進行定位，從滿足居民對舒適人居環(huán)境和高端物業(yè)管理服務(wù)的需求的角度，定位項目物管形象消費概念，切中后期物業(yè)管理消費導(dǎo)向，以此吸引消費者眼球。
具體做法：配合銷售文本、銷售媒體廣告、銷售活動和購房者的口碑進行宣傳。
五、編寫項目顧問書：
編寫目的：為物業(yè)管理市場把脈，與開發(fā)公司密切合作、真誠有效的服務(wù)，形成系統(tǒng)文件。
具體做法：針對安陽市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、居民消費心理和消費水平進行深度周全的分析，通過市場調(diào)研、項目定位、全程方案、落實執(zhí)行、配套服務(wù)等環(huán)節(jié)進行整編匯總。
六、參加工程例會：
參會目的：為更好的從后期物業(yè)管理及物業(yè)使用人的角度對項目建設(shè)過程中的不足和不合理、不經(jīng)濟情況向開發(fā)商提出合理化改善建議。
具體做法：全程跟蹤工程建設(shè)，及時掌握工程進度。
七、編寫規(guī)范性文件：
相關(guān)規(guī)范性文件的編寫（《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《前期物業(yè)管理總體方案》、《業(yè)戶入伙實施方案》、《物業(yè)服務(wù)機構(gòu)籌建方案》、《物業(yè)管理各項費用預(yù)算》等）
法規(guī)鏈接：物業(yè)管理條例“第二十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前，制定臨時管理規(guī)約。第二十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將臨時管理規(guī)約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應(yīng)當(dāng)對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾。”
祝貴公司在新的一年里，萬事順利！牛年大發(fā)?。?BR> ×××××物業(yè)顧問有限公司
×××××項目顧問組
駐場顧問：×××
二○○九年三月十日
遞交人： 簽收人：
日期；
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